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时间:2018-10-08
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1、如何加强公路施工总承包物资管理工作王睁摘要:近年来,我国经济得到了巨大的进步,这些都与公路的建设分密不可分,公路运输有效促进了我国运输产业的进步,推动了我国经济的发展,因此,应当不断加强公路施工的相关研究工作。论文就如何加强公路施工总承包物资管理工作进行了探讨和分析,希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。关键词:公路施工;总承包物资管理;加强;作者简介:王峥(1986~),男,河北邢台人,工程师,从事施工总承包管理与研宄。收稿日期:2017-06-07HowtoStrengthentheGeneralContractMaterial
2、ManagementofHighwayConstructionWANGZhengXingtaiRoad&BridgeConstructionCorporation;Abstract:Inrecentyears,China’seconomyhasmadegreatprogress,itrelatedwiththeconstructionofthehighway,thehighwaytransportationeffectivelypromotestheprogressofChina’stransportationindustry,promotes
3、thedevelopmentofChina’seconomy,therefore,weshouldcontinuetostrengthentherelevantresearchworkofhighwayconstruction.Thispaperdiscussesandanalyzeshowtostrengthenthemanagementofthegeneralcontractmaterialsofhighwayconstruction,hopingtoprovidesomehelpandsupportfortherelevanttechni
4、calworkers.Keyword:highwayconstruction;generalcontractingmaterialmanagement;strengthening;Received:2017-06-071引言所谓公路施工总承包物资管理,主要就是指施工企业针对项目建设过程中所需要的各种物资进行统一化工作,因此,必须要把这些A容有机结合起来,让各项工作变得更加科学化和规范化,对整体进行全面的规划处理m。从我国目前的施工总承包公司管理工作来看,这项工作具有系统性和复杂性,因此,必须要对其予以高度的关注和重视,公路施工企业必须要加强相关
5、的物资管理建设,形成自身的发展特色。2施工总承包物资管理工作的现状2.1完善相关的招标投标采购机制在施工总承伍物资管理工作中,一个非常重要的特点就是满足市场规则的招投标机制正在不断完善,这种完善为企业创造了更加良好的发展环境,让市场变得更加具有规则性,各项工作的开展更加可靠。从A前市场发展的具体状况來看,招投标采购的一个重要基础就是有关的法律法规,因此,法律建设必须要不断健全和完善法律规范,从而为各项工作的开展提供法律依据。与此同时,相关的招投标单位应当更详细地分析法律资料,并以此为各项工作的基准,具体到公路施工物资管理过程中,应当制定出标准的
6、采购程序,从而在一定程度上减小工程的成本投入。2.2材料成本管理制度不完善在企业建设中,材料成本管理制度是一项十分重要的工作,因此,必须要在特定的时间内对工作的实施状况进行全面的监督和审查,这种审查所含的内容是多方面的,审查结果与工作人员本身的收益有直接的关系,从而在某种程度上使工作人员提高了工作质量和工作效率。在确定目标成本时,企业应当着重考察日常工作中所承担的责任,一定要细心考察,防止漏过任何一个细小的因素,与此同时,应当赋予相关部门对等的权利和义务,出现问题时,应当寻找对应的责任人进行问责。然而在我国目前的公路总承工作看来,很多单位并没有
7、做好这项任务,在初期的工作中也没有形成一个比较完善的成本管理系统和管理机制,因而材料成本经常会出现超额的现象,这为企业带来了很大的经济压力,不利于提升企业的市场竞争力。2.3物资采购管理控制程序不清晰采购的产品必须要满足工程的需要,因此,必须要注重采购工作的科学性和规范性,耍尽量让物资采购管理控制程序更加科学化。需要对提供服务的采购方以及供应商进行全面的监察,严格审查他们是否具有和关的资质,从而为所采购的材料提供充足的保障,与此同时,在实际工作的开展过程中,需要对不同批次的物料进行准确记录,避免工程建设中出现不合格的材料,因此,相关的工作人员应
8、当及时审查原材料是否具有相应的合格证书检验证书,只有所有证书配套齐全时,冰能让原材料进入到施工工地中。3公路施工企业总承包管理工作中存在的问题在企业总
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