项目信息化管理研究

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1、项目信息化管理研究：项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程，在项目管理中的作用越来越凸现出来。本文在分析传统项目管理模式与特点基础上。探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素，以期给建筑项目带来较大的经济利益。　　关键词：项目信息化；管理研究；传统项目管理　　Abstract:theprojectinformationizationmanagementmoreandmorebeprojectmanagementintomanagementagendainprojectmanagement,andtheroleofthemoreandmor

2、eapparent.Basedontheanalysisofthetraditionalprojectmanagementpatternandbasedoncharacteristics.Discussesthedifficultiesoftheengineeringinformationmanagement,requirementsandmaininfluencingfactors,soastobringtothebuildingprojectlargeeconomicbenefits.　　Keyationization;Managementre

3、search;Traditionalprojectmanagement　　　　　　：C93：A：　　0引言　　目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了“信息化带动工业化”的要求，可以讲企业的信息化是势在必行。同样，项目管理的信息化已成为工程项目管理的重要的一部分，它能够为建筑企业提供及时、有用的数据，更好地为项　　目管理服务。如何做好工程项目信息化管理，探索出切实有效的适应当前新形式的项目信息化管理模式成为项目管理面临的—个重大课题。　　1传统项目管理的模式与特点　　目前我国采用的项目管理模式较为单一，就建筑承包方而言，我国建筑施工企业目前

4、存在的项目管理模式如下所述：　　（1）从管理层次上划分　　根据工程对象特点和经营管理水平，一般采用两级或三级管理模式。两级管理制：公司――项目部工程队。目前施工企业一般都采用此方式，由公司直接和项目部签订经营承包合同，它既能减少管理费开支，还能使资源配置优化。三级管理制：公司――分公司――项目部，工程队。对于企业规模较大，承包工程点多，而且工期又较长时，才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。　　（2）从管理体制上划分　　根据放权程度，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者把项目变成

5、生产成本中心，公司总部就是利润结算中心；后者则是比较彻底地放权给项目部，项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。　　（3）从承包方式上划分　　根据项目实施过程中承包方式的不同。分为工程项目总承包、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。这些传统的建筑项目管理模式已经不能适应我国飞速发展的建筑企业的项目管理，迫切要求我们将信息化的管理思想引入到项目管理中来。　　2工程项目管理信息化　　工程项目信息化管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作，工程项目信息化管理具有较高的挑战性，工

6、程项目信息化管理需要在以往传统项目管理经验的基础上，充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。　　项目管理信息化管理指借助于先进的计算机X络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为建筑项目的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确的做出反应，其本质是提高建筑企业的管理水平，加强建筑企业的核心竞争力。信息化建设是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、X络设备采购、X络建设、应用选型等相关过程。　　3工程项

7、目信息化管理的难点　　项目信息化管理的难点突出表现如下几点：　　（1）沟通　　从一般意义上讲，管理人员对工程项目管理最关心的是项目的成本、效益、进度、质量和合同，其实质就是信息的沟通问题。由于工程项目信息化管理涉及的部门众多，传统的沟通方法如开会、发文等方式，信息的传递效率很低，已经很难适应建筑企业的发展，这就需要我们继续大量的沟通交流。　　（2）数据　　建筑工程项目的有关进度、成本、质量和合同等的数据量大、繁杂，要获得动态的数据，有一定的困难。另外工程项目的图纸、竣工资料等一般以纸介质形式保存的信息，查找和保存起来也非常困难。这就迫切需要我们进行

8、项目管理软件的开发和项目信息化管理数据库的建设。　　（3）不确定因素　　由于工程项目信息化管理中的不确定因素非常多，这些不