模块5：绩效+管理

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1、公司运作过程模块5：绩效管理教学目的：1.熟悉线，绩效管理的基本概念2.理解绩效管理对组织的作用3.掌握绩效考核的基本技巧教学方法与教学平台：以学习小组组建的人力资源管理平台为依托，选择公司某一类岗位，完成绩效考核方案设计。计算机中心实验室，每生一台工作正常的计算机，允许查看外网。教师提供绩效考核方案设计思路。教学步骤：第一步，各小组讨论确定公司哪一类岗位作为考核的对象第二步，确定岗位考核重点及原则。第三步，各小组提取某一岗位的关键绩效指标。第四步，各小组讨论各项指标的权重。第五步，明确考核流程及计算公式。第六步，确定某一岗位三位员工的现实工作结果，验证绩效考核方案的科学性和可行性。第七步

2、，各小组形成书面考核方案。第八步，各小组发布各自的考核方案。第九步，教师讲解“绩效管理”理论内容与注意事项。第十步，各小组修改完成绩效考核设计方案。研究性学习小组人员分工：（工商0901A/B班）研究学习成果各学习小组提交自己公司的《绩效考核设计方案》。《绩效考核方案》参考模板附后公司名称绩效考核方案设计（参考模板，2000字以上）一、公司面临的形势与绩效考核方案设计的原则二、绩效考核指标的提取（包括类别、指标、计算公司、考核主体、指标权重等）三、绩效考核的组织领导与考核结果的应用四、其他注意事项