新物料导入作业流程

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1、新物料导入作业流程文件编号:WI-QC-10025版次:V1.0密级度:□机密þ保密页码:1of3作者:陈晓君签名：初审人：陈晓君签名：标准化审查：复审：(请以下þ的部门/岗位进行复审)部门/岗位审核签名日期部门/岗位审核签名日期总经办□工厂厂办□财务部□PMC部þ行政部□仓储部þ营销总监□成品仓□国内销售部□品质部þ国外销售部□生产部þ采购部þ售后服务部□工程部þ批准人：严国潮签名:日期：更改记录版次更改内容修订人生效日期1.0目的为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。2.0范围深圳威视达康科技有限公司所

2、有新材料从送样试用到成批量使用的过程。3.0定义3.1新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料等。4.0权责4.1计划部：负责主导和协调新材料的导入过程；4.2生产及计划部仓库：负责样品及试用材料的存储。4.3工程部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变更修改；新材料承认书的审核批准；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新材料试用过程中异常的解决。4.4采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应

3、商之间信息的沟通；4.5品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作指导书及其他相关检验文件的制作发行。4.6生产部：参与样品评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见。4.7相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施。5.0作业内容5.1新材料开发申请5.1.1提出送样申请时，需填写《新材料开发申请单》经部门主管审核后交由项目经理，项目经理主导相关部门（采购部、工程部、品质部、生产部）评估风险后，交总经理核准后开始送样作业。5.1.2工程部由于新料件引入或料件ECN提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要

4、求随《新材料开发申请单》；5.1.3采购部接到核准后的《新材料开发申请单》，由申购负责人开始送样作业。5.2样品评鉴5.2.1申购人收到样品及相关资料后，将样品交给暂放仓库样品区；5.2.2采购发出<新材料样品评鉴表>给工程部&品质部&生产部进行3方评鉴：工程部对样品的相关参数进行确认；品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告；生产部根据相关资料给出可试用性评鉴。5.3样品试用5.3.1计划部召集成立新材料试用小组，小组由工程部、品质部、生产部、采购部及其他相关部门的部门主管指定责任人组成；5.3.2由工程部根据新材料的特性制定相应的《实验计划表

5、》，经部门经理审核后交给采购；5.3.3计划部根据需求及《实验计划表》制定出样品的《新材料试用排程》，经新材料试用小组成员各部门主管会签后，与《实验计划表》及《新材料试用小组成员联络表》一起发至各相关责任人；5.3.4工程部对样品试用的过程负有主导的义务，生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数据提交工程部，由工程部按实验进程出具《实验报告》或实验反馈给各相关部门；5.3.5计划部负责对样品试用过程进程的监督。5.4小批量试用5.4.1工程部根据小批量试用需要填写<送样申请单>提出需求量给采购；5.4.2采购根据工程部的需求要求供应商（原则上免费

6、）提供，如需下单则供应商必须是合格供应商；5.4.3由工程部根据新材料的特性制定相应的<实验计划表>，经部门经理审核后交给采购；5.4.4采购根据需求及实验计划制定出小批量《新材料试用排程》，经新材料试用小组各部门主管（经理）会签后，与<实验计划表>及<新材料试用小组成员联络表>一起发至各相关责任人；5.4.5工程部对小批量试用的过程负有主导的义务，生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数据提交工程部，有工程部按实验进程出具<实验报告>或实验反馈给各相关部门；5.4.6采购部负责对小批量试用过程进程的监督。5.5量产承认新材料经过小批量试用成功后

7、，正式大量采购前必须满足以下条件：a.提供该新材料的供应商必须是合格供应商；b.供应商必须取得工程部承认的《新材料导入承认书》；c.公司内部的相关作业指导书必须发放到位；d.公司内部的相关检验文件、检测设备等必须到位；e.《新材料导入承认书》必须经过核准。采购看到《新材料导入承认书》后，方可进行采购作业。5.6新材料开发停止新材料开发过程的任何环节出现失败时，均需从头开始。如果某新材料屡次失败或其他因素，新材料试用小组成员有权提出《新材料开发导入停止申请单》的过程，经试用小组成员部门主管（经理）会签同意并获得工厂总经理核准后，停止该新材料的导入开发。

8、6.0作业流程见下一页7.0参考文件7.1《采购控制程序》7.2《来料检验规范》7.3《新供应商评价规范》8