盘点中国企业应对危机谋略

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1、盘点中国企业应对危机的谋略中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。金融危机以来，各国救市的一个突出特征就是“砸钱”：从美国的7000亿、欧洲的20000亿，直到后来干脆来了个无限额。中国政府则果断出台了40000亿救市方案，至少在树立信心方面是颇有成就的。从长远来看，这个救市方案的出台，正是中国企业本身充分利用中国市场的竞争优势和核心竞争力的重要保障因素之一。一般而言，企业本身竞

2、争优势的形成，更有赖于良好的企业管理所形成的企业文化；企业的核心竞争力则更多需要靠技术研发和创新。而这些因素对于中国企业来说，恰恰又是自身发展的短板，当遭遇金融危机这样“天灾”的时候，本来就“玩不精”的短板便越发捉襟见肘了。那么，我们该如何在“危机”中思考的解决之道呢？答案就是从战略思维和品牌建设上入手。或许我们通过以下具有代表性的中国企业，就能看出如何从危机中突围的端倪了。百度：“吉祥三宝”应对危机金融危机的来临，使得越来越多的人开始更加客观、理性地去审视自己的业务，去规划自己未来的职业生涯和生活方式，从这个意义来讲金融

3、危机不一定是特别坏的事情。面对金融危机，百度CEO李彦宏首次提出本土企业应对危机的“三大法宝”，分别为放弃幻想、专注如一和创新求变，这为正经受挑战的中国企业出谋划策。1、放弃幻想。当一个企业每天“幻想”着垄断市场、跨界经营甚至独断专横的时候，这其实是很危险的信号，特别是当遇到危机的时候，其企业生存的风险性会高过那些脚踏实地、循序渐进的发展企业。百度深知这一点，也因此在对抗危机的策略中，放弃幻想尤其实际可行。2、创新求变。这是百度的核心竞争力。从闪电计划、百度贴吧、百度知道等众多广受欢迎的新产品推出，到百度日本、百度有啊等业

4、务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，百度多次向外界展示了其创新能力和求变的精神。“x2c战略”是百度在电子商务领域长期的布局，百度“有啊”也将持续这一定位，以创新提升整体竞争力，满足多元化的购物需求。3、专注如一。主业是百度具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。在过去将近十年的时间里，百度只做了中文搜索一件事情，这才使该公司在中文搜索上获得了七成多的市场份额。所以从百度自身出发，放弃不切实际的“梦想”，集中有限资源做优做强做大现有的主业，才能不断巩固和提高主业的竞争优势。吉利：从“持续进攻”到“稳步

5、推进”仅在2008年，吉利汽车在整车销量、销售收入方面都取得了显著的成绩，出口增长更是达到42%，为中国汽车工业树立起了一根标杆。在国外多家汽车巨头面临困难、国内汽车行业面临严峻形势的情况下，驰骋在战略转型路上的吉利汽车面貌一新，无论在技术研发、产品升级还是在对外合作方面，都显现出了巨大的活力。尤其是在金融危机的时刻，更是彰显了，吉利作为民族工业的应对策略。1、重视技术创新。2008年1月，吉利在北京演示了自主研发的爆胎检测与安全控制系统，飞驰的“吉利远景”爆胎后依然行驶，直至安全停稳。这项世界首创的汽车安全技术在美国底特

6、律北美车展上引起轰动。现在拥有500多项专利的吉利，已完全具备了一家自主企业所必须拥有的整车造型、车身、底盘、发动机、变速箱等方面的开发设计能力，使吉利汽车核心竞争力完全掌握在自己手中。吉利已形成以平台化为基础的5个技术平台15个产品平台，制定了清晰的产品规划和产品推出机制。从2009年始，吉利可实现平均每个季度推出一款新车的目标。就在受金融危机影响的时，吉利的产品研发和技术创新也继续推出，仅创新项目就有57个正在进行。2、稳定价格体系。在高端消费减弱的情况下，非奢侈品有了更大的市场，而高质量的非奢侈品尤其受欢迎。同众多合

7、资名牌相比，吉利汽车算不上奢侈品。在当今不降价就不能提高销量的汽车市场上，吉利2008年以来还没有降过价，赢利能力大幅增强，而主要竞争对手却降价4次以上。曾有“廉价车代言人”之称的吉利汽车，开始走上转型之路——从“造百姓买得起的好车”转变为“造最安全、最环保、最节能的好车”。近一年间，吉利的产品顺利实现了换代，有“新三样”之称的“远景”“自由舰”“金刚”加上已上市的“吉利熊猫”，已占到总销量的95%以上，从而保证了在严峻的市场面前，吉利汽车稳健的发展。3、工具知识管理。吉利产品的创新是一个动态的管理过程，因此是一个不断对前

8、期创新结果的发展或扬弃的过程，这就要求企业通过知识审计对现有知识进行评估以进行有效的知识管理并促进新知识（创新）的产生。一般说来，知识审计包含了知识需求分析、知识库存分析、知识流分析以及知识映射分析等模块，通过问卷调查、焦点小组等手段进行。除了进行知识审计之外，知识管理还必须充分地发挥各级员工的作用并有