车间劳动纪律奖惩制度

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1、车间劳动纪律奖惩制度1目的：为维护公司劳动纪律和各项规章制度之严肃性，保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。1.1公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。1.2公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。2范围：车间全体员工之奖惩事宜均依本办法执行。3权责：3.1奖惩案件之提报得由各班组组长或车间办公室主动提出；3.2员工奖惩之审核、呈签、公告及薪资处理由车间办公室负责。4作业内容：4.1奖惩类别的划分：4.1.1奖励分为嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。4.1.2惩处分

2、为警告、记过、大过、除名四种，其换算方式为：警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，同一年度记大过两次给予除名。4.2员工奖惩的一般原则：4.2.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理：A奖励事件：a.对公司有重大影响者提高奖励，属于一般职业道德规范内降低奖励。不属于本职责范围内而主动积极完成者提高奖励，属于本职范围内在主管监督下完成者降低奖励。b.超出一般能力者提高奖励，视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励B惩处事件：a.属于本职范围内而出现过失加重惩处；非本职范围内而支

3、援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处b.属于明知故犯者加重惩处，属于无意过失减轻惩处；c.属于屡教不改加重惩处；属于初犯者减轻惩处；d.视当事人悔改表现及其他因素可酌情加重或减轻惩处。4.2.2各种奖励事件中，如有各班组领导得力之因素，此班组领导一并给予奖励，若此班组领导在同一事件中还有其他奖励时，以其受到最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。4.2.3各种惩处事件中如有平时班组领导督导不周的原因，或此事件是由其他班组人员举报者，其直属班组领导应受连带处分。4.2.4各班组长对所属人员的惩处案件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分以外，并就其包庇行为进行另案

4、处理。如果事件发生原因不能归咎于主管或主管人员对应受惩处员工督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任，且事后能够主动查办者，可减轻或免受其连带处分。4.2.5依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过一个月的，不得再报告。4.2.6员工奖惩除依本条例办理外，其奖惩记录亦列入员工考核方面予以参考。4.3奖励：4.3.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：A维护公司及车间声誉、有具体事实者B品行端正、工作努力适时圆满完成主管交办工作任务者C全月无迟到、早退及请假，工作尽职尽责，称得上班组表率的D提出合理化建议，对工作改进有帮助的I其他应当给予嘉奖之事迹者4.3.2员工

5、有下列事迹之一者，予以记小功：A对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者B研究改善工作方法提高工作效率或降低成本卓有成效者C遇有灾变、勇于负责并处理得当者D对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者G检举重大违规或损害公司权益事项者H其他应当给予记小功之事迹者4.3.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：A为维护公司安全、利益、冒险执行任务确有实绩者B遇有意外事件或突变，灵机应变、奋不顾身、不避危难极力抢救并减少公司损失者C举报盗窃案或破坏阴谋，因而被破获或制止者。D工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者E同坏人坏事作斗争，对维护正常生产

6、秩序、工作秩序有显著功效者G其他应当给予记大功之事迹者4.4惩处：4.4.1员工有下列情形之一，经查证属实得予警告；A上班时间来回走动、讲话经劝阻仍不改进者B因过失导致工作错误者C妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作者D浪费公物造成公司损失者E在厂区未按规定穿着劳保用品者F不遵守考勤规定不按规定请假者G每月请假超过4天的超出一天警告一次。H言行不检、不守秩序、破坏环境卫生者I对交办事项经督促仍执行不力者J违反各项规章制度未产生意外事端，且有悔改之意者K工作期间聊天耽误工作者L超过两次迟到早退者M上班时间玩手机，听音乐，乱扔杂物，吃零食者N其他属于警告之行为者4.4.2员工

7、有下列情形之一，经查证属实得予记小过处分：A对上级指示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者B因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者C在工作场所喧哗吵闹嬉戏妨害他人工作者D未经许可携带不必要物品进入工作现场者E未按规定穿戴安全装备或有其他违反操作规程行为有具体事实者F出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或有侮辱威胁行为者G导致产品品质事故的责任者H在工作时间卧睡或伏睡者I旷工者每发现一次记小过一次J在工作期间擅离职守情节轻微者K同仁之间互相吵架漫骂者L执行重要工作不力者M捏造事实骗取休假者N季度内再