员工绩效考核(蜕变)

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1、员工绩效考核－－－如何实现蜕变视角误区视角误区1、绩效考核就是扣工资？2、绩效考核就是公司故意约束自己？忙盲茫忙为什么不知道做什么不知道怎么做不知道什么更重要意愿/态度盲能力/技巧茫时间管理忙时间管理四象限时间管理重要紧急60%立即做重要非紧急20%做计划非重要紧急15%交给下属做非重要非紧急5%对它说“不”能力态度半成品精品废品毒品低高辞退重用培训失业能力意愿人材人财人裁人才失业重用培训绩效考核薪酬物资精神奖金工资荣誉晋升认识绩效业绩行为目标职能纪律品行认识薪酬物资精神奖金工资荣誉晋升目标职能纪律品行业绩行为绩效关系公司问题（1）想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？（

2、2）某员工能力不足，但却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升或加薪，却找不出晋升的依据何在？（4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？人跟人的差距咋这么大呢？绩效考核对公司意义依据晋升、加薪、奖金、辞退等过程管控企业在改变在优化在加速你呢个人困惑1、不知道哪些事是公司或上级希望自己做的？2、不知道把事情做成什么样才能满足公司或上级的要求？3、年终奖金不知道为什么是这些，不知道哪些方面做的好或不好？4、跟同岗位的同事相比较不知道自己的优势或差距在哪儿？5、跟自己上个月或上年比较不知道现在有没有提高或差距在哪儿？6、不知道自己可不可以做的更好

3、？绩效考核对个人意义1、明确了自己工作的方向2、明确了自己工作的标准3、明确了公司对本岗位或个人的期望值为什么绩效考核为什么不提升我做的好坏无所谓我做的蛮好，老责备我干什么不知道为什么做、怎么做、做到什么程度绩效考核对个人意义1、知道了自己与同岗位优秀同事的差距在哪儿！知彼2、知道了今天的自己与昨天的自己相比较哪儿进步了，提高了！知己视角误区1、绩效考核就是扣工资？2、绩效考核就是公司故意约束自己？误区1、跟本公司不同岗位的同事比较2、跟本公司不同职级的同事比较3、根据员工在公司时间的长短来衡量如何比较对内比：找差距对外比：找公平对已比：可进步绩效考核本质公司奖惩的依据自己跟自己比

4、较使我痛苦者必使我强大谢谢！人事部张伟