01行政人事部组织架构及岗位职责

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1、苏州金黄蜂装饰集团行政人事部组织架构人事行政部经理1人网络管理员1人薪酬专员1人行政培训主管1人行政专员2人保洁员2人人事专员1人行政人事部职责范围1.协助常务副总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项决策和指令；2.负责公司人员的人事管理工作，包括招聘、面试、员工关系、处理劳务纠纷等方面，并按期完成劳动报表及各项社会保险外包监管工作；3.对员工人事内档实施科学的管理，确保人事档案健全、完整；4.负责公司员工基本工资及业绩提成的核算、审核工作，负责各类业务合同的发放、登记工

2、作。5.负责公司整体的培训工作，协同各部门共同抓好员工思想素质和业务水平的培训；6.负责公司各项公文、图书、固定资产、设备设施及低值易耗品的管理工作。7.负责公司级会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行催办和检查；8.负责公司绩效考核方面的策划及组织工作。9.负责公司相关的对外协调联络工作；10.负责接待来访客户、信件分发、清洁维护等行政职能工作。11.完成领导布置交办的其他工作。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecom

3、pleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral5苏州金黄蜂装饰集团行政人事部经理岗位职责职务名称：行政人事部经理报告上级：常务副总经理分管下级：行政培训主管、网络管理员、薪酬专员、人事专员任职要求：大学本科以上学历，有行政管理、人力资源管理相关专业理论基础；5年以上相关工作经历，有较强的写作、组织协调和综合管理能力。职责权限：▲主要职责：1、组

4、织实施人力资源体系的整合，正确贯彻执行国家及企业有关劳动关系等方面的政策和规定，依据装饰公司管理体系的要求，实现最大限度的人力资源开发，力争公司核心员工流失率低于10%。2、组织制定公司行政管理、人力资源管理等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善；各项规章制度执行率达到100%。3、在督导上级的指导下，增强公司内部各项工作的跟进、监督力度，与各部门形成良性的沟通协作关系，确保常务副总经理下达的各项指令得以顺畅的执行和及时的反馈，力争公司内部各项工作完成率达

5、到100%。▲次要职责：1、主持行政人事部的全面工作，监督、指导下属人员各项工作，提高本部门工作绩效。2、负责公司员工招聘、筛选、初试、人员储备及社会保险代理的协调事宜。3、按时完成人事月报，准确掌握人员流动情况，善于发现人事方面的管理隐患，妥善处理各类人事、劳动纠纷，采取有效的规避措施。4、负责公司培训计划的制定并组织落实，依据培训计划对培训工作进行检查；负责编撰入职培训考核题库，实施新员工入职培训，保证入职培训率达到100%。5、负责建立有效的激励机制，建立并实施科学完善的考核体系，根据公司要求按照

6、年度经营指标完成全体员工的绩效考核工作年度考核覆盖率达到100%。6、负责督导公司内部资产管理工作，监督资产台帐的设立及更新，逐步完善公司内部管理费用预算，控制行政办公成本。7、负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作。8、负责建立公司内部的沟通平台，处理跟进内部投诉。9、与相关行政主管部门、协作单位建立良好的沟通关系。10、负责制定公司及本部门人员费用及行政办公预算，有效控制成本支出。11、负责公司员工基本工资的核算及绩效提成工资的核定。yearsmortgagehousing;4.mortgager

7、egistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral5苏州金黄蜂装饰集团行政培训主管岗位职责职务名称：行政培训主管报告上级：综合部经理督导下级：行政专员、保洁员任职要求：大专以上学历；受过相关专业的培训；有3年以上培训工作经历，语言表达能力及组织能力强。职责权限：▲主要职责：1、协助综合部经理组

8、织实施公司内、外培训任务，形成培训控制模式，在确保新员工入职培训正常开展的同时，深入业务部门培训现场，收集培训课件，逐步完善公司内部培训题库。2、协助综合部经理开展公司内部质检工作，确保内部办公秩序符合公司要求。▲次要职责：1、在综合部经理的领导下，对各项职能服务工作进行全面督导。2、配合综合部经理落实员工集体活动的组织工作，包括月度大会、生日会、年度会议、出游活动、各类主题活动等。3、在综合部经理的指导下，按期完成职能部门满意度调查工作。