施工测量注意事项

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1、施工测量注意事项进行角度测量注意事项由于视准轴和横轴的误差,水准管的整平误差,操作不规范引起的误差,自然条件引起的误差,读数误差等因素对角度测量成果的影响。在进行角度测量时,我们必须做到:仪器要架设稳定;对中要准确;整平要仔细;目标要照准;操作要规范;估读要准确;观测要校核。进行水准测量注意事项由于视线不水平,水准尺未竖直,仪器转点下沉,估读不准确,外界条件干扰等因素对水准测量成果的影响。在进行水准测量时,我们必须做到:保持前后视距大致相等;限制视线长度和高度;仪器脚架要踩稳,观测速度要快;估数要

2、准确;检查塔尺相接处是否严密,消除尺底泥土;记录要原始,当场填清楚;数据反复核,书写要端正;操作按规程。测量管理的概念测量管理就是为使测量任务高效完成,并取得成功而所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。因此,测量管理的对象是测量(内容和过程)。必须强调的是,由于测量的一次性,我们所实施的测量必须成功,不许失败,要求测量管理的程序性、科学性、全面性,要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。管理学的一般原理在测量管理中也是适用的,测量管理的目标就是项目的目标。该目标界定了测量管理的主要内容

3、,那就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调,以及上述“三控制”配套的管理工作。测量管理的基本职能       计划计划是对未来活动的一种事先安排。它包括确定未来活动的目标和方向;行动的程序和工作步骤;有效的执行方法;完成的时间;人、财、物的合理分配和组织等。计划要求在于把握未来的发展,有效地利用现有资源,以获得最大经济效益。   组织组织是把生产的各要素、各环节和各个方面,从劳动分工和协作上,从测量过程的空间和时间的相互联结上,科学地组织成一个

4、有机的整体,从而最大限度地发挥它们的作用。组织职能所要解决的问题主要包括:确定科学的管理组织,建立合理的测量生产结构,正确配备人员以及规定它们的相互关系,使组织机构得以协调运转。 控制控制包括检查、监督、调节等工作内容,其目的是使管理活动符合预定的计划目标。控制的过程就是把管理活动及实际成果与计划加以比较,发现差异,找出问题,查明原因,及时采取措施加以解决,并防止其再度发生,必要时也可以调整原订的计划目标。上述“计划—组织—控制”是有序地循环的。它们环环相扣、无限循环,使管理工作向更高水平发展。这

5、种循环,也反映了管理工作的运动状态和管理工作的规律。按照这一规律执行,管理工作不是越做越死,而是越做越活。因此,测量管理工作应遵循这一规律,建立正常的测量管理秩序和完善的管理工作体系。激励就是要在政治思想教育的前提下,做好测量团队的精神奖励,以充分发挥测量团队各成员的积极性和创造性。 测量的特征(1)  任务是一次性的,每次任务都具有区别于其他任务的特点,需要进行专门的计划、计算、测量和组织管理。(2)  测量程序过程的一致性。基本形式为:仪器检校→计算→器材准备→施工放样→结果复核。(3)  测

6、量任务有明确的目标任务。主要有:测量完成的工期目标;按质量标准和设计要求完成测量任务,达到施工作业的使用标准。工程测量的原则和方法在实际测量工作中必须遵循“从整体到局部,由高级到低级,先控制后碎部”的原则,也就是在测区整体范围内选择一些有“控制”意义的点,首先把它们的坐标和高程用高精度的仪器和方法精确测定出来,然后以这些点作为已知点来确定其他地面点的位置。这些具有控制意义的点子组成了测区的骨干,称之为控制点。采用此种原则和方法进行测量,可以有效的控制误差的传递和积累,使整个测区的精度较为均匀和统一

7、。测量管理的经验我们在进行施工测量时,发生错误机率最多的地方主要是计算错误和操作错误。我们通常把测量管理的重点放在这两个方面。对于计算错误,我们可以通过同一工程的施工放样资料用三个以上的人(三人控制小组)进行计算,最后进行计算结果的复核和校对;或者采用同一工程的施工放样资料同一个人分为不同的测量时段进行计算(遗忘性检查法),最后进行计算结果的复核和校对,以获得正确、合格的放样资料;或者同时采用三种以上的计算工具和方法进行计算(计算机软件、计算器、电子手薄、全战仪),最后进行计算结果的校核……对于测

8、量时的操作错误,在平面施工放样中,通过两次后视检测后视点和置站点的坐标是否正确,采用罗盘和钢尺检测施工放样点之间的距离和角度关系。在水准测量中,采用“双面尺法”等方法看施工放样点是否在测区闭合。条件好的,可以采用三人小组对同一工程实施放样……以上的测量管理主要是从组织行为上进行控制,通常情况下,作者建议,施工测量技术尽量细心和耐心,多花工夫在测量的结果的检查和复核上,并建立符合本单位的测量检查和复核制度,并努力贯彻实施。质量保证措施9.1测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》

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