创业管理协会简介

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1、创业管理协会宗旨:学习创业知识，开拓创新思维；体验多元文化，成就一流人才工作理念:协会强调平等尊重的氛围,充分发挥主动性和创造力,工作中激情与冷静结合,开放式交流和沟通。会训:立志，博学，厚德，修身宣言:“我不会选择做个普通人，我要成为一个不寻常的人，我要寻找机会但不是寻找安稳，我要做个有意义的冒险，我要梦想，我要创造、我要失败我也要成功。我绝不用刺激换取施舍，我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的生活，宁愿达到目的时的激动也不愿乌托邦式毫无生气的平静，我绝不会在任何一位大师面前发抖，也不会向任何恐吓屈服，我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在

2、上帝的帮助下我已经做到，所有的一切，都是商场上一位企业家所必备的。”一、协会组织架构鉴于创业管理协会与公司的实际运作相近，所以创协将建立类似于公司的组织架构，具体如下图：二、部门主要职责总经理：领导协会的各项工作。副经理：落实好自己负责部门的工作，配合总经理开展活动，协调好部门之间的工作计划。人资部1，负责制定各部门职责确定，组织新会员的招入和培训；2，负责会员的管理工作，评优工作；3，负责协会的制度起草，人事考核，会员的奖惩记录、对会员的拓展培训等。公关部：1，协助协会其他部门开展各项活动，促进各部门在活动开展过程的工作链接；2，负责

3、对学校内公共关系工作，协调学生会和学校相关部门及学校学生会间的关系；3，负责对协会内部定期安排一些联谊活动；4，主要协助人资部做好重大活动的组织、协调和接待工作；5，参与协会重大事件紧急处置和善后处理活动。财务部：1，负责协会所有财务管理，收取会费；2，定期整理财务报表，预算活动经费及支出；宣传部1，负责协会通讯方面的所有工作，包括做展板和海报宣传、建设协会网站等；2，负责协会会议的拍照工作，和撰写会议记录及会议总结工作，并做相应宣传；3，策划大型活动的宣传工作。市场部：1，负责协调、管理工作，保证顺利完成协会下达的任务；2，负责市场开

4、拓和管理工作；3，负责编制本部门研究报告；4，负责对市场环境进行调研，对市场潜力进行调查和分析；5，负责对外联系，争取实践机会。三、会员的权利和义务会员的权利:1，有选举权和被选举权；2，对协会的工作有监督权，有提出批评和建议的权利；3，参与协会定期组织面向会员的活动；4，会员享有优先参加协会组织的各类活动的权利；5，会员对参加的每次活动后成本核算有知情权，可以查看协会有关活动的帐目；6，有从协会获得有关创业知识及资料的权利(资料、讲座等)；7，会员参加协会组织的活动采取成本分摊的AA制形式，会员于每次活动前按照协会对外公开报价缴纳费用

5、，活动后协会根据实际费用多退少补其余款项；8，协会为会员自发组织的创业活动提供免费咨询服务、方案设计建议、相关信息、技术支持等；9，协会充分尊重会员隐私等个人权利，为会员个人资料保密；10，有申请到创业管理班听课的权利；11，有申请退会的权利。会员的义务:1，会员有严格遵守协会制度及活动公约的义务；2，自觉维护协会的形象和声誉，不做有损协会利益的事；3，积极支持并参与协会的活动，配合完成协会安排的任务；4，积极向协会反映情况，提供有关资料；5，会员之间要相互支持，团结协作；6，会员有按时缴交会费的义务；7，会员证只供会员个人使用，不得转

6、借他人等。