企业诚信建设制度

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1、企业诚信建设制度　　篇一：企业诚信管理制度　　企业诚信管理制度　　1.目的　　为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。　　2.适用范围　　本制度适用于本公司各部门及员工。　　3.职责　　管理部负责建立企业内部诚信教育计划，并进行相关培训，培训后考核并记录。　　公司各部门负责诚信管理制度的制定及落实,并记录制度落实情况。　　4.公司诚信内容　　对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避

2、信用风险;　　重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作;　　公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念;　　采购部和销售部在订立原辅材料和产品销售合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到平等互利;　　公司重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本公司生产销售的产品，严格执行国家食品安全法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、实用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格产品流入市场，让消费者喝到本公司生产的放心产品;　　进一步完善产品售后服务措施，建立产品召

3、回制度和应急预案。发现问题及时解决及时兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益。　　严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生;积极改善提高员工居住和生活条件;　　公司所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量准确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求;　　严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。　　5.实施　　管理部负责建立企业内部诚信教

4、育计划，每年至少对公司员工开展一次诚信教育培训，教育员工学习诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则，培养员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录。　　管理部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关奖励，通报表扬，以做表率，对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚。　　公司及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论，并做好相关记录。　　篇二：企业诚信管理制度　　企业诚信管理制度　　

5、目录　　一、管理机构与责任　　二、法律法规学习规定　　三、合同履约与管理　　四、产品质量追溯与召回　　五、客户授信与评价　　六、诚信档案管理　　七、失信与责任追究　　一、管理机构与责任　　公司设立专门的诚信管理机构，公司副总为诚信管理机构的分管领导，任命诚信管理机构负责人，设专职（或兼职）的诚信管理工作人员。　　（一）诚信管理机构职能：　　1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。　　2.制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核。　　对客户进行资信调查，建立客户诚信档案，并进行动态化管理。　　3.客户授信管理：

6、进行客户诚信审批，跟踪客户，定期对客户的　　诚信状况统计分析。　　4.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。　　（二）主要职责：　　1、诚信管理机构负责人职责　　（1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织诚信管理研讨会、案例评析会；　　（2）制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核；　　（3）统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；　　（4）制止公司或个人利用合同进行违法活动；　　（5）汇总、分析客户诚信数据，向有关部门提供咨询服务；　　（6）协调与营销、财务、技术等部门的关系。　　2、诚信管理员的主要职责：　　（1）协助合同承办人员依法签订合

7、同，参与重大合同的谈判与签订。　　（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。　　（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。　　（4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。　　（5）发现不符和法律规定的合同行为，及时向诚信管理机构负责人或公司副总报告。　　（6）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。　　（7）定期向诚信管理负责人汇报诚