企业管理部考核标准

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1、企业管理部管理人员月度考核表部门：考核月度：考核因素考核要点得分工作态度（共20分，每项满分4分）工作的认真程度以及积极性、主动性严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪与部门内、外的团结协作精神明确岗位职责，自觉承担责任，遇事不推诿能够随时保持办公室的整洁，个人物品整齐工作技能（共20分，每项满分5分）岗位任职能力工作创新能力各项工作开展的条理性，任务分配的合理性工作的各方面考虑的全面性，工作的效率体现工作业绩（60分）公共考核部分：每月工作计划制定每月临时交办工作完成情况副部长考核部分：每月组织基地巡检每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告与基地协商确定

2、整改措施的完成时间对基地整改实施验证及时收集基地有关数据每月25日后30日前完成对档案员的考核企管员考核部分：按程序控制文件和记录内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作按程序要求收集数据程序要求的各种会议的准备工作会议决议执行情况的监督营业执照、合同、专利、商品条码等基础工作的日常管理。法律、法规、标准及其他要求的实效性监督配合人力资源部开展本部门的培训教育5档案员考核部分：文件收发档案管理档案室管理复印打字办公设备的日常管理劳动防护用品的领用与发放企业印章、介绍信管理工资报表的制作与上报总得分总分为每项得分之和（按考核标准计算）部门负责人审核

3、意见被考核人签字附：企业管理部考核标准。考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。在考核标准中明确考核项目及每项得分。按实际得分获取职务工资部分，即扣一分，按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。季考核标准月考核平均分96分以上，单月扣分不超过4分10分月考核平均分92分以上，96分（含）以下，单月扣分不超过10分9分月考核平均分88分以上，92分（含）以下，单月扣分不超过12分7分月考核平均分85分以上，88分（含）以下，单月扣分不超过15分5分月考核平均分85分以下，单月扣分超过15分0分5企业管理部考核标准项目标准得分工作态度20分1

4、、工作的认真程度以及积极性、主动性4分1）对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待4分。2）对所分配工作消极懈怠，工作主动性不强扣2分。3）工作没有积极性，对没兴趣的工作存有抵触心理扣4分。2、遵守纪律情况4分1）严格遵守“十不准”，未发生违反“十不准”的现象4分。2）违反一次扣1分。3）屡次发生0分。3、团结协作精神4分1）主动与其他部门团结协作4分。2）缺乏合作、团结精神扣1-2分。3）不团结、不配合，经常和同事发生矛盾扣4分。4、岗位职责4分1）职责明确，认真履行4分。2）职责明确、执行一般扣1-2分。3）职责明确，遇事不承担，责任互相推诿扣

5、4分。5、办公室环境保持4分1）整洁，物品归类4分。2）不整洁，物品码放不整齐扣1分。3）脏乱，个人物品杂乱无章扣4分。工作技能20分1、岗位任职能力5分1）对岗位职责所要求的技能灵活掌握5分。2）由于知识面狭窄、实操技能不强导致工作失误一次扣1分。3）不掌握理论知识，实操技能不强还不肯于学习钻研扣5分。2、工作创新能力5分1）积极开动脑筋，勇于创新思路，工作效率高5分。2）因循守旧、固执已见，不积极开拓进取扣2分。3）不公因循守旧、固执已见，还不积极听取别人的建议扣5分。3、工作开展的条理性、任务分配的合理性5分1）每月都能合理安排计划内的工作和

6、临时性工作，办理条理清晰工作效率高5分。2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强完成工作任务扣2分。3）工作没条理，不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣5分。4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现5分1）开展各项工作考虑全面周到，尽量避免遗漏，工作效率高5分。2）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣1-2分。3）因自身考虑不周全影响工作完成扣5分工作业绩60分（一）公共考核部分合计12分1、月工作计划制定6分1）每月25日后30日前将下月工作计划上交部长，计划制定详实可行6分。2）未制定工作计划，错后一日扣1分。3）计划制定不符合工作实

7、际一项不可行扣2分。2、每月临时交办工作完成情况6分1）按交办人确定的工作时间完成工作，并使交办人满意6分。52）无特殊原因未完成，错后一天扣2分3）为赶时间进度，工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣1分，无法弥补扣3分。（二）副部长考核部分合计48分1、每月组织基地巡检10分1）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作10分。2）无特殊原因，未完成本月巡检计划，缺1项扣5分。2、每人基地巡检后两日内总结上报检查报告10分1）能在两日内及时编制报告且上交主管，报告详实10分。2）无特殊原因未在两日内上报检查报告，推迟一天扣2分。3）报告不详实，未写

8、明检查的主要内容、检查结果等，少一项扣2分。3、与基地协商确定整改措施的完成时间10分1）检查当日将检查结果告知基地并确定