给教师的建议读后感

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时间:2017-11-13

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1、《给教师的建议》读后感柳州市铁二中学梁娜《给教师的建议》是前苏联当代著名教育家苏霍姆林斯基的教育专著,今年寒假抱着完成任务的心理极不情愿地捧起了这本书,不知不觉被她深深地吸引。书里的每一篇文章都震撼着我,看了后,我由衷觉得苏霍姆林斯基真伟大,真不愧是世界著名的教育理论家和实践家。书中每谈一个问题,既有生动的实际事例,又有精辟的理论分析,很多都是苏霍姆林斯基教育教学中的实例,娓娓道来,如话家常,既实在又在理。捧读此书,就好像有一位慈祥、睿智的长者与我面对面地聊天,他的闪光的思想、丰厚的学养、充满智慧与灵性的语言就像一场甘霖滋养着我的心灵,提升着我的智慧。我想

2、就着书中印象最深的几个问题谈谈自己的感受。一、以平常心看待差生。一直以来,我始终坚守着一个信条,那就是“严师出高徒”。因此,我对学生的要求特别严格,学生稍微有些达不到自己的要求,就特别生气,总是有一种恨铁不成钢的感觉,对学生也只是一味的求全责备,心里还固执地认为:“我这还不是为学生好吗!”后来,我在一本杂志上看到了苏霍姆林斯基说过的一句话:“如果认为我们的儿童都是能够顽强地克服困难的英雄,那就未免想得太天真而且错误了。”就是这句话让我重新审视了自己的思想与行为,是啊,金无足赤,人无完人,何况现在的高中生不过也还是一些孩子,他们还没有完全成熟,不可能不出错,

3、也不可能完全按照我的意愿去行事,更何况学生与学生之间还存在着差异,各有所长,各有所短,如果要求学生什么都做好,什么都会,岂不是太天真了,真是大错特错。至此我才如梦初醒,我的追求尽善尽美的动机固然是好的,但在无形之中却伤害了学生,也伤害了自己,真是得不偿失。今天,当我看到苏霍姆林斯基的:“不要向儿童要求他不可能做到的事”这句话时,我更加深刻地认识到以前自己的做法的错误,错就错在不能以平常心来看待差生。在某一方面有欠缺的学生,绝不是一个两个,作为教师不能一味严格要求、求全责备,应以平常心来看待他们,坦然面对“出水荷花有高低”的现实,正视、宽容他们的弱点。教育是

4、一项充满智慧的事业,有智慧的教师总能摆正心态,想出办法,从内心寻找一种力量,让这种力量去唤起学生心灵深处的驱动力。让我们记住苏霍姆林斯基的:“不要向儿童要求他不可能做到的事”这句话,以平常的心态对待每一个学生,尤其是差生,为差生创造一种宽松和谐的环境,使他们的心灵健康发展。浇花要浇根,帮人要帮心。只要我们从师爱出发树立只有差异没有差生的新的教育理念,将一部分学习成绩和行为习惯稍差的学生看成一种正常的个体差异,找准突破口,从心态上接受他们,从情感上理解他们,从言行中关心他们,就能将他们培养成一个优秀的学生.学生某方面的差是表面的、暂时的、相对的,对于后进生的

5、教育应植根于爱,看重他们,不鄙弃他们,尊重他们,加倍的热爱他们是教育取得成效的前提,我相信,只要我们从热爱学生的真诚愿望出发,动之以情,晓之以理,细如雨丝,一定能更好地做好所有学生的教育教学工作。4一、多给学生品尝成功的机会。苏霍姆林斯基在书中这样说:“在学习中取得成就,这一点,形象地说,乃是通往儿童心灵中点燃着‘想成为一个好人’的火花的那个角落的一条蹊径。教师要爱护这条蹊径和这点为花。”其实很少有学生是故意出问题的,作为教师如果只是一味地指责批评,只会打击他们的自信、伤害他们的自尊,让他们失去学习兴趣、学习动力。倒不如宽容他们,帮他们指明道路,让他们品尝

6、成功的滋味,从而激发他们前进的动力。平日我们总是说学生这不好,那不好,问题不断,细想起来,学生的问题,往往可能也是老师的问题。为人师者要有意识地多采用积极有效的做法,帮“问题”学生树立信心,多给他们品尝成功的机会,慢慢激发他们前进的动力,为他们架设一条“上进”的阶梯,铺一条通向成功的道路。正如苏霍姆林斯基所说:“如果教师善于把学生引进一种力所能及的、向他们预示着并且使他们得到成功的脑力劳动中去,就连那些调皮捣蛋的学生也能多么勤奋地、专心致志地学习啊!而教师也不会心情烦躁、筋疲力尽。”让我们记住苏霍姆林斯基所告诫教师们的话:“成功的欢乐是一种巨大的情绪力量,

7、它可以促进儿童好好学习的愿望。请你注意,无论如何不要使这种内在的力量消失。缺少这种力量,教育上的任何巧妙措施都是无济于事的。三、教师提高素养、节省时间的有效途径是读书。书中讲了一个故事,让我记忆犹新:一位有三十年教龄的历史教师上了一节公开课,来听课的人很多,他们本来都打算在课堂教学进行中间写点记录,以便像往常一样听完课后提些意见的,可是他们听的入了迷,竟连记录都忘记了。他们坐在那里,屏息静气地听,完全被这位历史老师的课吸引住了,就跟自己也变成学生一样。课后有听课的老师请教他:“您花了多少时间来备这节课?”他说:“对这节课,我准备了一辈子。而且,总的来说,对

8、每一节课,我都是用终生的时间来备课的。不过,对这个课题的直接准备,

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