发改局固定资产管理制度

《发改局固定资产管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、发改局固定资产管理制度　　篇一：固定资产管理制度(范本)　　XXXX有限公司　　固定资产管理制度　　第一篇总则　　第一条为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。　　第二条本制度适用于公司项下的所有固定资产。　　第二篇分工管理。　　第三条为更好的利用固定资产，对固定资产实行归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则，按固定资产的类别确定分工管理：　　1、行政人事部作为固定资产的主管部门，指导固定资产使用部门应建立健全固定资产的明细账卡。　　2、财务部作为固定资产账目的主管部

2、门，必须定期对公司固定资产进行账实核查。　　3、采购部负责固定资产采购。　　4、使用部门对固定资产的保管、维护、安全完整负第一责任。　　5、公司仪器仪表设备应指定专门部门和专门人员归口管理，并负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。　　6、人事行政部负责公司交通车辆（不包括货运车辆）的保管、维护和使用管理；仓储物流部负责公司货运车辆的保管、维护和使用管理。第三篇主管部门及使用部门职责。　　第四条随时掌握固定资产的使用状况。　　第五条负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织清点盘查，保证账、卡、物三相符。　　第六条负责固定资产的管理，

3、搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。　　第七条根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。　　第八条严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。　　第九条各固定资产使用部门负责设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，所有设备都要明确使用、保管、维护的责任人。　　第十条严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。　　第十一条建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出

4、、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。　　第十二条根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。　　第四篇固定资产购置、调拨转移、报废、清理管理。　　第十三条应经营需要，任何部门购置固定资产须对固定资产的购建、安装、修理和使用管理等应编制书面文件报送常委副总裁和总裁审批，由采购部门负责购置。　　设备进入公司后，由质检部门和使用部门开箱检查、验收（如需安装的应组织安装），填制“固定资产使用单”报人事行政部。人事行政部根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。　　第十四条调拨及转移管理。　　1、凡列

5、入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理书面允许，任何部门不得擅自调拨、转移、借出和出售。　　公司内部设备的调拨与转移，必须通过人事行政部办理固定资产转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。　　2、公司对外的设备调拨和转移一般实行无偿价调拨方式。对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报常务副总裁和总裁签字方认可后，到财务办理相关手续。　　3、未经人事行政部同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。　　第十五条固定资产报废与封存管理。　　1、公司的固定资产报废处理时

6、，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份，由财务部门将其净损失上报常务副总裁和总裁批复后，办理报废相关手续，并在人事行政部备案。　　2、符合下列条件可申请报废：　　◆超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。◆不能动迁的设备，因房屋改造或工艺布置改变必须拆　　除的。◆腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。◆绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。◆因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。　　3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，人事行政部与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由人事行政部和使用部门一起办理固定资产的

7、注销手续，对外处理报废固定资产时由人事行政部提出处理意见，常务副总裁和总裁批准，变价收入交财务出纳。　　4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。　　5、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。　　第十六条固定资产清查管理。　　为保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未入账的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的账