公路工程项目管理制度

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1、公路工程项目管理制度　　篇一：公路施工项目管理制度汇编　　部门职责　　办公室职责：　　1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。　　2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。　　3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。　　4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理

2、。　　5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。　　6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。　　7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。　　8、负责党务、纪检的具体工作。　　9、配合搞好公司的三大体系认证工作。　　10、完成领导交办的其它工作。　　材料部职责：　　1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。　　2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好　　新进

3、场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。　　3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。　　4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。　　5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。　　6、负责材料员的业务管理。　　7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。　　8、做好三大体系认证相关工作。　　9、完成领导交办的其它工作。　　合同部职责：　　1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并

4、将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。　　2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。　　3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。　　4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。　　5、做好项目内部招投标的牵头工作。　　6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。　　7、做好三大体系认证的相关工作。　　8、完成领导交办的其他工作。　　质检部职责：　　1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。　　2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进

5、行。　　3、负责质检资料的收集、整理归档管理。　　4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。　　5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。　　6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。　　7、作好三大体系认证的相关工作。　　8、完成领导交办的其它工作。　　工程部职责：　　1、在(来自:小龙文档网:公路工程项目管理制度)项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。　　2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。　　3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的

6、报批。　　4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。　　5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。　　6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。　　7、负责工作指令的落实与回复。　　8、负责技术交底及技术文件的印发。　　9、负责三大体系认证的相关工作。　　10、完成领导交办的其他工作。　　试验室职责：　　1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责　　2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；　　3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；

7、　　4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；　　5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；　　6、配合监理完成相应的抽检工作；　　7、负责试验室临时资质的办理工作；　　8、配合相关部门完成资料汇总工作；　　9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；　　10、做好三大体系认证工作；　　11、完成领导交办的其他工作。　　路基工区职责：　　1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。　　2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公

8、司目标。　　3、负责本工区的安全生产、文明施工。　　4、负责本工程职工培训教育。　　5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。　　6、负责施工原始资料的整理、上报。　　7、负责施工料场的管理。　　8、负责体系认证的相关工作。　　9、负责本工区地方事务的协调处理。　　10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。　　11、完成领导交办的其他工作。　　机械部职责：　　1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求