XX年度绩效考核工作总结及XX年工作计划.ppt

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1、XX年度绩效考核工作总结及XX年工作计划.ppt　　篇一：XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年度公司综合部工作总结　　及XX年度工作计划　　第一章XX年度工作总结-人事工作　　一、公司现有人员配置情况　　公司名称点金企业金天伟地万卓建工博焱投资合计　　在职总人数15231737　　管理层1124　　工程部设计部综合部财务部内控部业务部　　11　　11　　178　　134　　33　　22　　财务服务工商服宜宾分　　部55　　务部66　　公司3　　3　　1、公司各部门人员分布情况2

2、、公司员工月度变化情况　　二、招聘与配置　　月份当月原有人数当月新增当月离职离职率　　1月5100　　2月6100　　3月720　　4月9400　　5月13100　　6月14200　　7月16800　　8月2471%　　9月30600　　10月36200　　11月3801%　　12月　　1、招聘情况：　　自XX年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人2、各岗位简历情况如下：　　月份市场市场行政营销营销经理岗位专员总监助理7

3、月8月9月10月11月12月小计　　00　　166729　　2676282411　　资金工商财务投资业务服务部经顾问部副部门理助　　经理经理47101536　　18615　　206228　　理25251363　　室内设计师242044　　主办会银行　　出纳会计计（宜交单　　宾）　　155989859410　　17853108123462　　11　　员696619154　　家庭法律人事教师专员专员6510223　　191126460　　10416831303　　工商投资外勤经理3023760　　1723848　　3、

4、招聘分析　　招聘渠道分析及简历的数量　　公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，XX年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。招聘渠道分析　　目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。存在问题　　1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高　　2、人事专员对招聘岗位

5、职责认识较浅，简历初筛比较笼统　　3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽　　三、社保、公积金　　1、各公司社保及公积金费用（详见附件）2、社保缴纳相关问题　　8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从XX年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出元/人

6、。　　四、薪酬体系及福利　　1、薪酬标准及福利制度　　根据XX年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。　　2、执行情况　　从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。　　五、绩效管理　　1、绩效考核机制的设立结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。　　2、存在的问题分析　

7、　（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺　　六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理　　（2）培训组织及安排　　（3）员工入职转正手续办理　　（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审　　查，续签新签劳动25份。）　　第二章XX年度工作总结-行政工作　　1、拟定管理制度体系根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。　　2、规范用印及用

8、资质资料程序　　3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿4、员工活动的组织及策划　　XX年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。　　5、整治办公秩序及上班环境　　第三章XX年度工作计划-人事　　XX年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是XX年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核