曾仕强—中国式管理-管理vs领导

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1、中国式管理：管理VS领导—卓越经理人必修课ü为什么学习本课程：一般人将领导视为管理的一部分，以致过度管理却缺乏领导，办事没有弹性，很难适应现代瞬息多变的环境。特别是管理重视法制面，而领导则重视人性面，必须使制度合理化，才能合乎人性的需求。中国的职业经理人没有钱的时候，不得不服从企业的规定，稍微有了一些钱，就会要求合理的领导，这是领导者不能不及时重视的课题。 ü谁需要学习本课程：只要是担任主管，或者即将担任主管的组织成员，都有必要学习本课程。 ü      通过本课程您将学习到：1.     管理和领导的差异。2.     制度之外还可以做一些事情。3.      将例行和例外事宜

2、一并加以管理。 ü培训方式：专题演讲，问答参与。ü讲师介绍：曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长。被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，曾应邀为新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港等国家和地区的企业做过千次以上的咨询与服务。ü      内容提要： 第一讲当管理者遇到领导1.组织通常划分为三个阶层。高层领导 中层管理基层作业2.管理者应

3、该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。3.作业重技术面，管理重制度面，领导重人性面。²       个案研讨1：公司规定，上班时间不能看书报杂志，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志，如何处置？officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,the

4、companyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第5页共5页4.领导比管理重要，因为人性化比法制化更有效。²       个案研讨2：接续个案研讨1，某甲平日表现良好，不打算照规定取缔，如何处置？5.管理只能够管好例行事务，领导还要照顾例外事宜。²       个案研讨3：中国人喜欢凡事看着办，如何是好？ 互动问题Ø制度化管理好不好？一切照规定，要干部做什么？Ø领导和管理，哪一样比较重要？ 第二讲过度管理缺乏领导企业六大领域管理组织领导作业

5、研发学习1.领导如果看成管理的一部分，就会形成过度管理而缺乏领导。 2.有些公司虽然过分重视管理，制度将大家绑死。²       个案研讨4：昭候酒醉（《韩非子》）韩昭候酒醉睡着了，典衣不在，典冠怕昭候着凉，拿衣服盖在昭候身上。昭候醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：是谁盖的？左右答：典冠。昭候因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。 典衣昭候典冠左右失责越权 请问：1)典冠不盖，就是不关心；一盖，便成越权，如何是好？2)越权可怕，还是失责可怕？3)如果你是昭候，怎样处置？4)如果你是典冠，如何处置？5)昭候起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么？6)怎样才能既不越权，又不失责？3.缺

6、乏领导，办事没有弹性，很难适当地权宜应变。4.但是弹性太大，凡事看着办也会带来很多麻烦。²       个案研讨5：采购某丙请假，某丁为职务代理人，可以代办采购业务吗？ officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanycons

7、istsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第5页共5页Ø互动问题领导和制度有什么关系？Ø领导和位阶有什么关系？Ø什么样的职位才有资格称为领导？ 第三讲沟通不如好好商量1.        管理讲求沟通，领导则讲求好好商量。中国人很不容易沟通，但是经常很容易商量。 特区 （连理）朝堂（楚王）茅门（太子）²       个案研讨6：连理挡驾（《韩非子》）楚庄王规