员工管理试行办法

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1、XX建设工程股份有限公司员工管理试行办法为规范XX建设工程股份有限公司（以下简称股份公司）员工管理，营造良好的人力资源管理环境，构建科学的人力资源管理体系，充分调动广大员工的热情，培养为企业创造价值的员工，特制定本办法。第一章总则第一条各级经理人员是人力资源管理的实施人，负有人才培养的责任，在执行本文件过程中各级经理应当积极参与，履行规定的职责。第二条各控股子公司、分公司（以下简称公司）应当参照本文要求，结合本单位实际拟定相应的员工管理办法。第三条股份公司将不定期检查本文件执行情况，并将检查结果与当期单位的绩效考核挂钩。第二章招聘引进第四条人力资源规

2、划一、各公司应结合自身发展战略和社会环境，制定相应的长期人力资源规划。二、各公司应根据工作安排，有组织地调查人员招聘需求，调查统计人员流失和流动情况，做好短期人力资源规划，针对性地进行招聘。同时注意人员流动的季节性，注意不同层次人员招聘所需花费的时间，提前作好招聘规划，针对招聘岗位的特点设计招聘程序。第五条招聘渠道建设一、人员招聘的渠道由股份公司统一组织建立和维护，各公司也应积极参与，以发挥渠道资源的综合优势、有效降低招聘成本。二、目前需要建设的招聘渠道有如下几种：（一）校园招聘；（二）管理人员企业内部交流市场；（三）在各公司或其分公司所在地之间形成

3、跨区域的招聘市场；（四）内部员工推荐；（五）委托专业公司猎取中高层管理人才或者高级技术人才；（六）网络招聘平台。第六条招聘标准管理一、各公司必须结合“岗位说明书”分析从事该岗位工作人员应具备的基本素质、能力要求，建立不同岗位招聘的选择标准。二、股份公司将组织各公司专业人员编制招聘面试指导手册，指导招聘的实践操作。第七条招聘工作人员培训一、股份公司通过与专业培训公司合作，定期开展人力资源管理知识与技能方面的培训和训练，传输现代人力资源管理知识、训练招聘的实践技能。二、股份公司建立内部能力认定系统，对各公司主管招聘人员的专业技能进行认定，推行招聘工作人员

4、内部认证上岗制度。三、各公司应按要求组织本单位招聘工作人员的业务培训和训练。第八条招聘成本管理在招聘过程中，招聘工作人员应当记录招聘中发生的成本，不断提高招聘水平，减少招聘成本。招聘成本主要包含以下几方面：一、招募成本：是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招募人员的直接劳动费用、直接业务费用（招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）、间接费用（行政管理费、临时场地及设备使用费）等。二、选择成本：是企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各个选拔环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定

5、录取或不录取有关的费用。三、录用成本：是企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。四、安置成本：是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。（招聘成本记录参考附件1。）第九条不同类型人员的招聘对策、方法一、校园招聘。每年根据股份公司安排，组织有校园招聘需求的公司组成招聘团，进行统一的形象宣传，进驻校园招聘。招聘团由业务经理和人力资源部相关人员组成。开展校园招聘前各公司应提供招聘需求表，说明招聘的专业

6、、人数、拟安排的工作地点、拟招聘学生来源学校等基本信息。二、社会人才招聘（一）招聘权限划分股份公司负责高层管理人员的招聘和引进以及招聘政策的制定，其他人员的招聘由各公司自行组织。面向社会进行管理人员招聘，需要对外发布信息的，由股份公司统一组织。（二）中高层管理人员的招聘1、各公司中高层即核心管理人才主要在内部培养，或依托内部人才市场，通过在公司内部或者公司与公司之间交流，解决这类人才的需求。2、在必要情况下各公司也可以申请对外招聘，由股份公司对外招聘或委托专业公司猎取，同时必须进行素质能力测评和背景调查，作为招聘决策的参考。（三）普通管理岗位员工的招

7、聘1、根据岗位对公司竞争力影响的高低将普通管理岗位分为关键岗位和一般管理岗位。2、关键岗位员工应该重点内部培养、以大专院校学生和内部提供为主，一般管理岗位可以面向社会招聘。（四）工人招聘各公司应建立固定的供应市场，与人才交流市场、当地政府就业部门形成良好关系。第十条招聘程序人力资源部主管招聘的工作人员应当娴熟招聘技术。人力资源部是招聘工作的组织者，但是，用人部门应当成为招聘工作的主导者。招聘主管在招聘时应当提供专业意见和建议，而业务能力的考核和最后的录取意见应当以用人部门的意见为主。各公司进行社会招聘时，引进程序至少应当包含面试、业务主管部门业务考核

8、、体检、签订劳动合同（担保人签订担保协议）等几个主要步骤。一、面试核查被推荐人的基本资料和主要经历、业绩，考