20万吨年离子膜烧碱项目实施策略

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1、昊华工程有限公司20万吨/年离子膜烧碱项目实施策略项目实施策略项目管理目标项目建设管理目标结合上级公司现有的相关管理规定，制定项目建设全过程的管理细则和工作流程，保证项目建设有法可依、各项工作有章可循，具体事项有流程可操作。在项目团队中努力营造一种认真负责、科学高效、团结协作的工作作风和善于学习、积极向上的工作氛围；项目结束后项目成员要成为各自专业的项目管理骨干。费用管理目标按昊华工程有限公司有关项目变更管理规定，将项目严格控制在审查通过的基础设计范围之内；编制项目的费用控制预算，将项目总投资控制在批准投资概算之内。进度管理目标编制《项目进度计划》，将工

2、艺包设计、基础设计及审查、详细设计、工程施工、投料试车等工作严格控制在总体计划时间节点内，确保项目按计划完工及投料试车。质量管理目标体系：按照ISO9000-2000（GB19000-2000）标准，编制项目《质量管理手册》，建立项目的质量管理体系，体系覆盖项目建设的全过程；参与项目建设的承包商、供应商、监理单位均要有各自的质量管理体系；国家质量监督部门代表政府对工程质量实施监督；确保项目各个阶段的质量满足质量体系要求，确保重大质量事故为零，安全投料试车一次成功。施工：按照详细设计文件和现行国家（或行业）的标准、规范进行施工及验收。试车与性能考核：确保装

3、置投料试车一次成功，并按规定通过性能考核、竣工验收；主体装置和系统配套工程均达到设计能力，产品品种、质量、能耗、物耗等指标符合标准要求。HSE管理目标目标：建立和实施项目全过程的HSE管理体系，“三同时”及安全作业许可按时落实；实现：重伤和死亡责任事故为零、单次直接损失三十万元以上的责任事故为零、环境污染事故为零、爆炸和重大火灾事故为零、员工因公死亡事故为零、重大机械和设备责任事故为零。方针：安全第一，预防为主，保护健康，保护环境。49项目实施策略信息管理目标树立良好的团队合作精神，建立良好的沟通意识。要求信息计划完善合理、信息传递渠道畅通快捷、事由准确

4、及时、沟通效果明显有效。项目组内部紧急事项沟通处理时间不超过2小时，一般事项沟通处理时间不超过24小时。项目风险因素和应对措施项目在建设过程中可能出现的风险因素和应对措施如下表：风险控制措施表阶段划分主要风险风险控制应对措施责任部门启动阶段土地迟交带来工程延期的风险由于H1/I1项目用地地质复杂，地基处理存在较大难度，直接影响项目建设总体进度计划:1、项目组派专人及时跟踪土地进展情况，要求H1/I1地基处理单位采取切实可行的措施。2、列出地基处理实施进度计划，项目组督促执行。工程部设计阶段工艺包选用风险1、德国鲁奇公司无类似规模生产装置的业绩。已选择国内

5、有经验的设计单位提供技术支持。2、废气废水处理工艺包经与多家技术专利商进行详细的技术交流与谈判后，择优选取最成熟的技术方案。3、对采用同样技术的生产装置进行考察，了解实际运行状况，完善技术方案。4、对装置不同单元的工艺包分别招标,实现技术优势互补。5、加强国内外丙烯酸装置的培训力度,尽可能降低风险。项目组技术部图纸不能满足施工计划进度的风险1、要求设计单位提供设计项目组的组织机构图及相关资源的配备计划。2、要求设计单位根据施工进度要求提供切实可行的设计进度计划，技术部派专人跟踪检查。3、要求设计单位定期向技术部汇报设计进展情况。4、如出现设计滞后情况，要

6、求设计单位及时制定赶工计划。5、项目组及时向设计单位提供工程设计所需的支持性文件。设计内容不完整，存在缺陷、错误，采用不恰当规范，未考虑施工条件，有关数据不足或不可靠的风险1、项目组指定工艺包、工程设计的设计标准。2、在工艺包谈判阶段，明确各专业采用的法律法规、标准规范，要求工程设计按此执行。3、技术部组织各专业有经验的技术人员进行技术审查。4、向设计单位提供当地相关的设计、工程规范及标准，要求设计单位严格执行地方规范及标准。5、要求设计单位指定技术骨干担任各专业设计负责人。6、建立设计变更制度及考核制度。7、及时与设计单位沟通，通报可能因现场施工条件的

7、变化而引起的设计改变。采办阶段主要材料采办的风险1、建立严格的供应商准入程序，对材料供应商的资质、信誉、合同的执行能力进行评估，选择合格的供应商。2、做好材料需求分析，建立市场分析预测体系，提前考虑市场价格风险对工程成本的影响。3、对采办材料进行严格检查与复验，不允许不合格的材料进场。采办部49项目实施策略关键设备采办的风险1、建立严格的供应商准入程序，对设备供应商的资质、信誉、合同的执行能力进行评估，选择合格的供应商。2、制定设备催交催运措施，派专人负责跟踪设备制造情况信息，建立信息沟通和传递程序。3、重要设备要建立监造机制，杜绝有缺陷的设备出厂，运输

8、前要制定运输方案，建立设备验收登记程序，及时检查设备缺陷，发现问题及时处理。合格