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时间:2018-09-18
《rolandi诺兰帝汽车香水2009年度全国经销商政策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、深圳键科集团营销中心可以喝的汽车香水!2009年度全国经销商招商政策车用香熏油深圳键科集团营销中心可以喝的汽车香水!目录一.招商背景1.谁让我们的眼睛看不到汽车香精油香水行业的美好“钱景”?2.键科集团企业简介。3.键科汽车香精油香水项目简介。4.品牌定位及发展策略二.招商政策1.键科招商理念2.经销商资质要求3.独家经销权政策4.经销商运作方式5.销售范围界定6.价格政策7.第一年底最低销售任务8.结款方式9.防窜货砸价惩罚政策10.返利政策11.市场支持政策及费用支持12.售后服务政策深圳键科集团营销中心可以喝的汽车香水
2、!一.招商背景1.谁让我们的眼睛看不到汽车香精油香水行业的美好“钱景”?谈到汽车香水,80%以上的车主表示不信任:头晕过敏,有害健康!谈到汽车香水,汽车香水的批发档主都表示自己不会用。谈到汽车香水,50%以上的经销商连连摇头:利润是高,但不好卖,款式变得快,香水容易变质。我都压了一个仓库货。谈到汽车香水,超过20%的美容店老板都表示要撤掉专柜。谈到汽车香水,超过80%的汽车用品店销售人员说:我们在忽悠消费者,连我自己都不知道这个香水到底好不好?……………………………………..曾经何时,汽车香水让车主争相购买,让经销商赚的盆满
3、钵满,现在是怎么了?销量直线下滑,利润大量缩水。车主一再谨慎思考,我是否真的需要这个既可以摆设,又能散发一些香味的东西?什么时候,汽车香水能像人体香水那样,营造深厚的香水品味和文化?至少,能让车主放心的购买汽车香水,用香水表达自我品味和个性诉求。汽车香水市场的恶性竞争,吸引车主眼球的香水台座竟然造就了汽车香水的“买椟还珠”。一再升高的瓶座造型投资,一再下降的汽车香水出厂价格,严重压缩了汽车香水本身的投资。香水的品质工艺也随之在下降,工业酒精、化工香精充斥着汽车香水市场。是汽车香水市场毁灭了自己的“钱途”!汽车香水市场从此一蹶
4、不振了吗?汽车香水市场的出路在哪里?车主的个性需要得到张扬!品味需要得到认同!市场需要真正好的汽车香水!中国公安部交管局7月3日消息,截止2008年6月底,私人汽车38,853,308辆,占汽车保有量61,221,750辆的63.46%。3885万辆私家车,就是汽车香水的巨大市场。每一个接触私家车主的场所,就是汽车香水的潜在销售场所。在这些销售场所,每天都会有汽车香水的销售发生。但是,机遇是给真正健康高品质汽车香水的!!!机遇是给真正懂得汽车车主购买习惯和动机的商家的!!!机遇是给真正做高品质汽车香水文化的厂商的!!!回归汽
5、车香水本质文化,去除汽车香水“买椟还珠”的产品设计歧途,香水品质与外观设计齐头并进,这是汽车香水重振市场的出路所在。深圳键科集团营销中心可以喝的汽车香水!满足车主健康美好的车生活和个性品味诉求的需求,整合厂商资源,为车主传递汽车香水健康车生活理念,这是汽车香水市场重新升温的方向所在。2.键科集团企业简介键科集团涉足的行业包括:室内香薰、汽车用品、化工、物流、照明、通讯、医疗科技、酒店、学校、工业园等。键科集团主体企业深圳市键科实业有限公司于2002年7月创办,主营家居香薰产品;2004年9月深圳键多实业有限公司成立;2004
6、年11月香港键多实业有限公司成立;2005年2月键科(中国)销售中心成立,主营车用香薰产品;2005年9月正式与日本丰田公司合作,配套生产点烟器类香薰产品;2005年7月正式与沃尔玛全球采购中心合作;2005年8月正式与马自达合作;2005年12月键科公司通过英国国际零售业商品协会认证,颁发brc认证证书;2006年2月键科、键多公司通过ISO-14001国际环保体系认证;2006年3月通过中国条码中心认证;2006年4月电子产品相继通过CE、UL等认证;2006年7月深圳市键科实业有限公司被评为深圳市民营科技企业;2006
7、年7月成功申请电子点烟香薰器水晶花产品发明专利;2006年11月深圳键科研发中心成立;2006年12月创办键科亿通光纤科技有限公司成立,同华为、中兴、中国联通等客户合作;2007年6月键科、键多公司通过ISO9001:2000国际质量体系认证;2007年6月与迪士尼签定合作协议;2007年10月启动湖北工业园建设;2007年11月键科光电科技有限公司成立;2008年3月键科光电浙江办事处/中山办事处/澄海办事处同时成立;2008年8月创建注册迪美时/森帝尔/诺兰帝汽车用品品牌;2008年10月键科公司成为国际香精香料化妆品协
8、会理事企业。3.键科汽车香精油香水项目简介键科集团主体企业深圳键科实业自成立之日起,一直专注于天然香精油香水香薰市场。与美国AERONA公司、香港悦星公司战略合作,开拓欧美家居室内香薰市场。截止2008年,所供应产品已占欧美30%以上市场份额。并先后与日本丰田、马自达,壳牌石油,迪斯尼及沃
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