自考薪酬管理(2010.10)真题及答案

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1、www.kdzikao.com自考薪酬管理（2010.10）真题及答案一单选1.最早提出"工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一"的经济学家是（）A.亚当·斯密B.威廉·配第C.约翰·斯图亚特·穆勒D.马歇尔正确答案A知识点名称按劳分配的特征难易程度简单讲解亚当·斯密提出早期的工资决定理论。“工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一”。约翰·斯图亚特·穆勒提出了工资基金理论。约翰·贝茨·克拉克提出了边际生产力理论。马歇尔提出了供求均衡工资理论。经济学家马丁·魏茨曼提出了分享经济理论。统计刷题次数:1887错误率:46%2.人力资本理论的创始人除

2、了美国的经济学家G．S．贝克尔之外，还有（）A.亚当·斯密B.西奥多·舒尔茨C.马丁·魏茨曼D.威廉·配第正确答案B知识点名称边际生产力工资理论的主要概念难易程度简单讲解首先提出人力资本理论并对经济发展动力做出全新解释的是舒尔茨。他在长期的农业经济研究中发现，促使美国农业产量迅速增长的重要原因已不是土地、劳力或资本存量的增加，而是人的技能与知识的提高。同时，他发现工人工资大幅度增长中有一部分尚未得到解释。他www.kdzikao.com将这一部分归功于人力投资的结果。于是，舒尔茨在1960年提出人力资本学说，其中心论点就是，人力资源的提高对经济增

3、长的作用，远比物质资本的增加重要得多。同年，舒尔茨在美国经济学第73届年会所作的“人力资本投资”的演讲，被称作人力资本理论创立的“宪章”，证明了教育对经济发展的巨大贡献。统计刷题次数:2162错误率:45%3.1938年约瑟夫·斯坎伦提出的酬薪计划是（）A.利润分享计划B.个人刺激计划C.团体激励计划D.差别计件工资制正确答案C知识点名称薪酬管理的概念难易程度简单讲解团体激励计划是1938年约瑟夫·斯坎伦提出的一项薪酬计划。统计刷题次数:2900错误率:61%4.对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及相应的

4、较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为（）A.弹性工资体系B.可变薪酬体系C.非货币酬薪体系D.宽带薪酬正确答案D知识点名称宽带型薪酬和宽带型薪酬结构的概念难易程度www.kdzikao.com简单讲解所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区

5、间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%～300%.而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%.统计刷题次数:1470错误率:37%5.属于职业性奖励的是？()A.人际关系B.成就感C.地位象征D.荣誉正确答案A知识点名称薪酬的形式;内在薪酬难易程度一般讲解广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。内在薪酬又包括职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励分为职业安全、晋升机会、和谐的人际关系、工作挑战性和责任感

6、、良好的工作环境。统计刷题次数:2250错误率:64%6.倾向于形成个人意识较强的企业文化特征的薪酬手段是（）A.利润分享B.突出绩效奖金C.设计能力工资www.kdzikao.comD.长期薪酬计划正确答案B知识点名称企业不同发展阶段的薪酬战略难易程度简单讲解薪酬策略影响企业文化发展方向，利润分享形成团队协作精神为主的企业文化，突出绩效奖金倾向于个人意识较强的的企业文化，增加薪酬层级会使等级意识加剧，容易出现管理作风问题。统计刷题次数:1333错误率:23%7.薪酬系统设计的内部影响因素是（）A.行业行情和产品市场B.劳动力市场C.当地经济发展

7、水平D.工会正确答案D知识点名称影响薪酬战略设计的基本因素难易程度简单讲解薪酬系统设计的内部影响因素包括本单位的业务性质与内容、企业的经营状况和实际支付能力、企业的管理哲学和企业文化。统计刷题次数:1632错误率:45%8.在行业处于寿命周期的衰退期时，企业一般采用的薪酬制度是（）A.股权激励制度B.股票期权制度www.kdzikao.comC.管理者收购和员工持股制度D.利润分享制度正确答案C知识点名称企业不同发展阶段的薪酬战略难易程度简单讲解企业进入衰退期，可能有企业本身的原因，也可能是由于外部环境造成的。衰退并不完全意味着企业走向死亡，更多

8、时候是企业发展阶段中的一个低谷。在衰退期，企业通常表现为市场销售额急剧下跌、市场占有率和利润大幅度下降、财务状况开始恶化、负债增加等。与