如何做好工作分析

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1、www.kuanxue.com如何做好工作分析课程描述：工作分析是对工作进行全面评价的过程，是企业为了规范工作权责，提高工作绩效而进行的一项重要工作。合理的工作分析会为人力资源在人才招聘、培训开发、制定薪酬体系、绩效评估及人力资源配置上提供重要的参考及指导作用。因此，做好工作分析就成为企业人力资源的一项重要工作。通过本课程的学习，您会清晰地了解到工作分析的重要性。同时，我们将为您提供做好工作分析的实用技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在进行工作分析时，有着不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，

2、帮助我们少走弯路，直达成功。工作分析可归纳为四个步骤：1.做好前期准备；2.做好信息搜集；3.掌握实施过程；4.做好审核修订。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10t

3、henormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com我们先来看看工作分析的前期准备工作。我们要明确进行工作分析的目的。首先，工作分析可以为招聘进行服务，根据工作分析结果，我们可以确定岗位职责、确定任职资格、制定岗位说明书，并以此设计岗位胜任力素质模型，以这些为依据进行招聘职位的发布及招聘的参考标准。其次，工作分析可为培训开发服务，根据工作分析结果，我们可以明确各岗位的培训需求，制定培训方案，安排相关的培训内容。此外，工作分析

4、还可为薪资福利服务。我们可根据工作分析的结果制定同岗同酬的薪酬方案，以及按照不同难度的岗位进行不同的薪酬设计。最后，工作分析还能为绩效评估服务，可为绩效考核提供评估依据、为岗位晋升提供相应标准、为制定考核标准提供相关依据。明确了工作分析的目的后，我们就要为工作分析制定一个全面的分析计划。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationo

5、felectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com接下来，我们要进行信息的搜集工作。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~

6、DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com在此之后，我们要掌握工作分析的具体实施过程。第一，我们要明确分析的要素，通常包括完成工作的性质、完成工作时间、

7、完成工作地点、完成工作目的及完成工作的手段等几个要素。第二，我们要选择正确的分析类型。第三，我们要明确分析的内容，工作分析的最终成果就是岗位说明书。在岗位资料中，通常包含该岗位的所属部门、直属主管、汇报关系、工资等级、工资标准、工作性质及工作地点等；其次则是工作概述部分，这部分内容要详细清楚，包括岗位职责、岗位的constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckou