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时间:2018-09-17
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1、零售业营销宝典邓德隆谈品牌定位营销天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 邓德隆:大家晚上好!我这次演讲的内容,就是特劳特的品牌战略教程,我详细要讲的东西,其实在会务组给大家送的资料里面有,所以我今天挑一些要点跟大家讲。 营销人才如何培养?大家想想,在一个企业最重要的人才是谁?我认为不是销售人员,我认为最重要的销售人员培养,是你们的老板,老板是最重要的营销人才,我们可能一直疏于培养他,企业导致了各种各样的困惑。我举一个例子,大家看有没有
2、切身的感觉。大家作为营销总监,会不会经常碰到一个拍广告片的时候,这个创意久决不下,往往最后就是谁的官大谁说得算。但是往往你可能不一定同意老板的这种说法,你可能认为这个创意好,但是老板偏偏把那个创意,你最不喜欢的创意给做了。这就是到了这一个问题,我们企业里面最重要的人才,没有得到培养。在座的各位可能收到过老板送的一本书《谁动了我的奶酪》,这就是老板用来培养咱们的头脑的一本书,最近畅销一本书《执行》,这就是老板在培养我们,让我们把战略执行下去。我今天跟大家培养一种方法,如何培养老板? 实际上大家在实际的营销当中,还会有一个非常重
3、要的困惑是什么困惑呢,我感觉你们都会写年度的营销方案,老板根本就没有认真看下去,或者是不同意,或者是难于决定。事实上,最终的结果,很有可能,你是对的。这个是什么原因呢?我在这里面就讲一个实验,水煮青蛙的实验,他在第五项修炼里面讲了,你要是把一个青蛙放在一个开水锅里,你把它一放进去,这个青蛙就会跳出来,你煮不死它。但是如果你换一种方法,你把这个青蛙放在冷水里面,慢慢地加温,最后这个青蛙就活活煮死了。这说明了一个什么样的现象?说明了整个青蛙对于外界的感受逐渐的变化感受不强的时候,他就会被煮死,我们现在的企业也会面临这样的问题。当在
4、座的每一位营销计划,在老板那里总是得不到通过的时候,有可能我们所在的企业,就是像一个青蛙一样,会被活活煮死。我这次跟大家讲的主题就是一个品牌战略,到底是从哪里产生出来的? 实际上决定品牌战略的不是老板,往往是在座的各位。壳牌石油公司的策划部总监叫瓦克,跟你们在座是一样的。他每年会写一个计划交给老板,往往被老板否决了。后来他就发现了,我如果一再的交计划给老板走不通,我怎么办呢?他发明了一个方法,他发明了一个什么方法呢?他就发现,我促进老板学习,让他慢慢提高素质培养他以后呢,最后的结果,他的方案就被通过了。这里面壳牌石油公司的计
5、划,给我们什么样的启示呢?在座的每一位,你们每天在市场上拼杀,离顾客是最近的,所以你们的方法,你们的方案,往往是最贴近顾客的。但是你们的老板呢?你们的老板是离顾客最远的一个人。所以如果测公司的竞争力,那么大家回去用这样的一个方法测试一下,你的公司的竞争力决定于这一家公司坏消息传递的速度。当咱们公司坏消息传递的速度如果很慢的时候,往往这家公司,就像恐龙一样。老板往往是最后一个知道坏消息的人,因为他离市场实在是太远了,这就是这样的行为决定了,他的思维,没有咱们在座的会贴近市场。所以讲到品牌战略的时候,我就跟大家讲三种方法。 第一
6、种方法,咱们在座的手头放着一些水,就算是卖水吧,如果现在老板交一个水给你,你怎么卖,这就有一种方法,如果你用这种方法去卖,这个水就会卖得更好。这个方法叫独特的销售主张,也就是USP理论。它告诉我们卖东西,制定品牌战略的时候,在所有的品牌有一个销售主张,你就会脱颖而出,有一个品牌叫乐百氏,他承诺了一个销售主张,27层净化,结果他成功了。用一个销售主张成功的不止是乐百氏一家企业。金龙鱼,就是1:1:1,一群老太太把脖子扯得很长,大家1:1:1,这个方法就会非常的有效,什么原因会有效呢?就是在于实际上我们做营销战略的时候,做品牌战略
7、的时候,它不复杂。在哪里呢?你只要在一个产品时代的时候,你只要对这个产品承诺了一个独特的卖点,它就会成功,你只要坚持下去就行了,就这么简单。还有一个,在彩电行业,现在价格战打得很厉害。有一个彩电行业增加的是最强劲的企业,大家有没有研究过他是谁,增长的最厉害的一个彩电企业,创维,它是彩电行业里面增加最快的一个企业,大家看他的战略是怎样的战略?你去研究他的广告,他的包装,一个秘密不闪的才是健康的,他就承诺这一个独特的销售主张。所以独特的销售主张,他们不神秘,他无非就是这么三个条件,首先第一个,你要去卖水的话,你要从这个水里面找到一
8、个点,只讲这一个点,讲来讲去就这么一个点。 第二点,你叫的这个点,是竞争对手没有提出过的,或不具备的。这一点大家注意我前面的这几个字,竞争对手没有提出过,有些东西,竞争对手也有,但是它没有提出过。我们举一个例子,美国的五、六十年代卖得最好的啤酒,不是百威,它叫喜力滋,美国的
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