习题集锦__111企业管理学(1)

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1、《企业管理学》习题集锦一、名词解释：1企业2企业管理3行为科学4经营机制5现代企业制度6领导制度1管理幅度2组织机构3事业部制4企业文化5企业形象6经营战略1战略思想2战略管理3市场调查4市场预测5经营决策6风险型决策1经营计划2产品寿命周期3生产过程4流水生产5成组技术6订货点1生产计划2生产能力3网络计划技术4人力资源管理5劳动定额6经济订购批量1工时定额2产量定额3看管定额4企业物流管理5物料消耗定额6技术创新1技术引进2新产品3全面质量管理4质量成本5质量认证6价值工程1功能分析2生产效率3投资回收期4产品成本5成本管理6设备综合管理1成本控制2财务管理3流动资产

2、4固定资产5无形资产6资金的时间价值二、单项选择题1、合伙企业属于（）A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团2、对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是（）A、计划职能B、控制职能C、组织职能D、协调职能3、被称为“科学管理之父”的是（）Ａ、韦伯B、法约尔C、泰罗D、福特4、在企业组织机构中，容易产生双重领导矛盾的是（）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制5、企业管理的两种基本职能是（）A、转换企业经营机制和增强企业活力B、经营管理和生产管理C、合理组织生产力和维护完善生产关系D、计划与控制职能6、企业管理现代化体系的灵魂

3、是（）A、管理组织现代化B、管理思想现代化C、管理方法现代化D、管理手段现代化1、在有效管理幅度和管理层次的关系中，如果缩小管理幅度，则（）A、直接领导的下级人数就少些，管理层次可适当增多B、直接领导的下级人数就少些，管理层次可适当减少C、直接领导的下级人数就多些，管理层次可适当增多2、领导层中各方面、各环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（）A、管理组织B、领导制度C、管理体制D、企业制度3、提高企业的素质的主要内容是（）A、提高企业的技术素质、管理素质和人的素质B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力C、提高产品质量，降低人力、物力消耗，提

4、高经济效益D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润4、职工代表大会的主要职权之一是（）A、审议企业的经营方针和重大决策B、讨论决定企业的经营方针和重大决策C、执行企业的经营方针和重大决策D、讨论制订企业的经营方针和重大决策5、管理幅度和管理层次的关系是（）A、正比例关系B、反比例关系C、没有什么关系D、有密切关系6、用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向是（）A、战略导向B、战略思想C、战略规划D、战略目标1、以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（）A、进攻战略B、防御战略C、撤退战略D、组强战略2、发展经济就要办企业，办企业就要有（）A、生产资金B、

5、储备资金C、资本金D、成品资金3、企业的资本金，在循环和周转中顺序经过（）阶段A、流通，生产，流通B、储备资金，生产资金，成品资金C、货币资金，流动资金，货币资金D、流动资金，货币资金，生产资金4、某项固定资产年折旧率=（）A、（固定资产年折旧额/固定资产原价）*使用年限B、固定资产原值/使用年限C、固定资产年折旧额/固定资产原价D、固定资产总额/固定资产折旧额5、企业为了生产商品和提供劳务所发生的各种耗费与垫支的总和是指（）A、费用B、直接材料费用C、直接工资D、管理费用6、产品成本是指（）A、生产费用B、制造总和C、生产和销售产品所支出的费用总和D、转移到产品中去的生

6、产资料的价值与劳动者新创造的价值之和1、不准备在一年内变现的投资是（）A、短期投资B、中期投资C、长期投资D、临时投资2、企业可以长期使用，但没有实物形态的资产是（）A、无形资产B、有形资产C、递延资产D、流动资产3、全面质量管理，不仅要管好产品质量，而且要管好产品质量赖以形成的（）A、设计质量B、工艺质量C、工序质量D、工作质量4、在统计分方法中，可以起到监控、报警和预防出现大量废品作用的方法是（）A、直方图法B、相关图法C、排列图法D、控制图法5、开展价值工程后动的目的是（）A、分析产品的功能B、降低产品的成本C、提高产品的价值D、提高产品的功能6、公式：价值=功能/

7、成本中的成本是指（）A、目标成本B、目前成本C、寿命周期成本D、使用成本1、某人全年需要某种材料7200吨，每次订购费为480元，存储费用每月为10元，其经济订购批量应为（）A、280吨B、300吨C、831吨D、240吨2、在计划期内，保证生产正常进行必须消耗的物料数量是（）A、经常储备量B、物料的需用量C、物料的申请量D、保险储备量3、先进合理的劳动定额水平，是经过一定时期的努力，（）A、全部工人都易达到的水平B、大多数工人能够超过的水平C、大多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平D、大多数工人不易达到