蒋雪浅析企业文化

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1、浅析企业文化蒋雪摘要:(企业文化是20世纪70年代末80年代初提出的,作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论,是对原有管理理论的总结与创新。它从一个从新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行。把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理的最高层面就是文化。企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,这个灵魂给企业管理带来了勃勃生机和活力。如果企业灵魂永不衰竭,永保青春,企业就能永远存在和发展。)去掉括号关键词:(企业文化表层物质浅层行为中层制度深层精神导向凝聚激励规范辐射)关键词为三到五个不能太多国家的强大在于经济,经济的繁荣在于企

2、业,而企业的发展在于管理,管理的优劣在于文化。优秀的企业造就优秀的企业文化,而优秀的文化,无疑造就一个优秀的成功企业。世界500强,胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给它们的企业注入活力,使这些公司能够百年不衰。它们在不断地优化自己的企业文化,使企业文化和公司的战略和运营相匹配,从而能够与时俱进。1一、企业文化的概念及起源十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是,

3、它们都是基于“理性经济人”的假设,认为人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪20世纪?21世纪?二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响,开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要,于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性,以人的社会性为基础,提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系

4、统热”,即重点由组织内部的管理转向战略管理,强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化,它是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理模式,以文化的力量推动企业的长期发展。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublic

5、transportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-9-由此可见,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。2、企业文化的定义与第

6、一部分的层次关系不明确所谓的企业文化,是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范;是企业里不成文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。很多企业的企业文化,没有形成的时候,经常会变,一会儿以人为本,一会儿以科技为本,一会儿一错字!!!服务为本。真正的企业文化。标点错误!!!是很稳定的。成熟的企业文化,不会因条件的变化而轻易改变。企业文化一旦形成,即使外面的条件变的很恶劣了,它也是不会改变的。外界条件好,这个文化的内涵还在;外界条件不好,这个文化的内涵更加鲜明和特出。“技术老化,会导致企业的衰亡;管理混乱,会导致企业衰亡,但是导致企业衰亡的最根本的原

7、因是企业心智模式的老化”。这是彼得·圣吉博士在第五项修炼里面提到的一个非常重要的概念。企业的心智模式,就是我们对于文化的理解,是指那些深深固结于人们心中、影响人们如何认识周围世界,以及如何采取行动的许多假设、成见、思维方式和印象。在面对残酷的市场竞争,企业缺少是错字!!!往往不是产品,不是技术,也不是人力资源。真正缺少的是一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。而文化力就能有效的产生凝聚力和团队精神。未来最具有竞争力的企业,就是有文化的企业。3二、企业文化的层次3.1(一)表层文化3.1.11表层文化的定位所谓表层文化,是企业文化的第一个层次,也就是企业

8、的物质文化。它主要表现在公司的一些器物和标识文化上。3.1.22表层物质文化的内容表层文化所包含的内容有:企

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