软件项目管理模拟试题库-hebxyxs1

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1、软件项目管理模拟试题库1、项目进度完工日期将会改变，因为A、关键路径被压缩B、应急不可以再被使用C、没有浮动时间可以使用D、项目资源被减少2、你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A、账目表B、 工作分解结构（WBS）词典C 、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告3、复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：A、多重榜

2、样的项目经理B、职能型组织C、强矩阵组织D、强有力的传统型经理4、用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：A、控制B、检验C、计划D、核实1、与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：A、项目经理能更大的控制资源B、项目经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易7、整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A、最优化B、完整C、综合D、差异8、项目计划是：A、一份MS项目进度B、一份甘特图C、一份正式的、批复的文档D、项目绩效监控基准计划9、通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：A、优先日程图表法B、工

3、作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划10、在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：A、有限的或没有B、有限的A、适度的达到很高B、高到几乎全部12、项目中管理的角色是为了：A、帮助计划活动B、帮助阻止项目目标的变更C、讨论技术性问题D、帮助把项目计划收集在一起13、关键路径在哪个项目管理工具中被显示：A、WBSB、网络图C、项目控制计划D、项目章程14、在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？A、计划编制B、收尾C、执行D、启动15、下面哪项是质量的一致性成本：A、返工B、质量计划编制C、废弃D、担保费用16、对于非关键风险，我们应该做些什么？A、忽视它们，因为它们非

4、关键，不足以被包含在风险应对制定中A、文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾B、忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注C、把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户17、您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?A．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划，将之缩短两天18、项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪

5、个阶段？A、概念阶段B、计划制定阶段C、执行阶段D、收尾阶段19、你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：A、赶工B、执行资源平衡C、执行相反的资源分配进度安排D、利用具有决定性的资源20.在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?A．影响无法确定B．项目期限将缩短C．将需要变更范围D．将提高项目质量22、在一个项目化的组织中，项目团队A、要向很多老板报告工作B、能够依赖涉及的组织资源C、通常集中办公D、B和C24、下面是一些行政收尾的内容，除了：A、教训总结B、利润-成本分析C、正式验收D、记录分析25

6、、如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？A、5天B、2天C、1/3天D、1/4天26、CPI等于0.75，这意味着：A、现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；B、你的项目所投入的每一美元仅得到75美分C、当项目完成时，我们已经多花了75%D、你的项目仅仅进展了计划的75%27、管理储备一般用于：A．在项目开始阶段识别的风险。B．在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。C．来自项目之外的、在其发生前不能被预知的风险。D．任何在其发生之前不能预知的风险。29、某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目

7、在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定30、项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求31、你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重