动员（启动）会议课件

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1、5S动员会议2016年5S活动启动动员会议5S推进办公室组织架构与职责实施办法考核方式与计算方法激励方案申诉制度目录内容参照5S实施暂行标准目的与范围本活动目的与适用范围通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。通过减少混乱等浪费，提高工作效率。通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。为５Ｓ竞赛与考核提供方法和标准，提高大家的思想意识。活动目的本活动要求暂适用于公司全体员工,为培养团队精神，分成小组开展5S工作。适用范围015S推行小组组织架构025S活动的目标、计划、宣传和推动设立“5S推行小组”和成立1个“5S执行小组”。5S推行小组组长负责推行

2、5S小组的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥监督推行小组工作。5S推行小组副组长辅助组长处理小组事务，组长授权时，代行其任务。公司5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。5S推行小组成员兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行组长指示；定期检查5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。项目名称项目名称项目名称5S推行小组副组长尹延强陆仕平张传宾杨继刚周盛礼田春晖5S推行小组组长谭伟段建中白树敏佟龙福赵义生李洪光张建李海涛协助支持各单位推动5S工作5S执行小组组织架构公司5S执行

3、人员组成（共5名）负责各个单位的5S协助，前期工厂外围5S整理，厂容厂貌规划模范产线的推动改革，5S标准产线的建立，标准文件的编撰修订熔铸车间前期整改工程的产于与执行组长：谭伟副组长：尹延强执行小组成员5S专员：杨继刚陆仕平张传宾03考核方式与计算方法组织架构与职责实施办法激励方案申诉制度目录内容参照5S实施暂行标准考核考核工具过程要求评分工具1.评分扣分标准（贴在档案夹封面内页）2.现场评分记录（夹于档案夹内）3.评分用档案夹统计要求检查完成后，5S推进小组对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按

4、照满分100分计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩。评分标准按办公区和生产现场两部分制定评分标准，运营部车间对照《生产现场评分标准》执行；综合办公区，包括研发办公室按《办公区评分标准》执行。后期完善中…..成员组成三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点评比周期每周周二和周五对全公司进行两次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，5S推进小组人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照05三定三要素5S现场管理遵循原则定容用什么容器、颜色【可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至

5、是一个固定的存放空间】放置场所1、放置场所原则上100%设定；2、物品保管：定点、定容、定置；3、生产线附近只放真正需要的物品；标识方法1、放置场所与物品原则上一对一表示；2、现场标示与放置标示一致；3、某些标示方法必须全公司统一；4、在标示方法上下功夫。定点放在哪里合适【具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域】规定合适数量【规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得】定量放置方法1、易取；2、不超出所规定范围；3、再放置方法上下功夫。06实际得分实际得分建议方案备注“5S评分表”所得分数×加权系数×70%+

6、上月问题改善率×30%评比时检查上月改善完成率。本月得分占70%，上月问题改善率占30%分数计算方法参加评比单位划分：后期根据厂区Layout划分各个部门负责区域07激励方案组织架构与职责实施办法考核方式与计算方法申诉制度目录内容参照5S实施暂行标准奖励标准补充说明最差惩罚最后1名底线分数达到80分奖励金额800元1组奖励名额各单位在现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该小组全员的努力表示感谢；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一名不颁发奖金；所颁发经费不得平分，必须用作集体活动，并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费

7、用；5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。激励方案奖励标准、名额、经费使用和报销10待定…申诉制度组织架构与职责实施办法考核方式与计算方法激励方案目录内容参照5S实施暂行标准申诉制度对5S评价结果表示异议的处理方法申诉人填写“5S申诉表”之前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过申诉确认对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”交5S推进小组，由推进小组按程序协助处理申诉方式11总经理宣布5S活动正式启动活动启动公司领导宣布活动启动启动时间厂区外围建议方案备注对道路动线规划，人车分流垃圾回收场地规划

8、完善厂区标示牌制作厂名/企业文化方案推广需要厂区Layout，需要广告公司配合完成减少审批环节