09工商3马长向的论文-正文

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1、天津工业大学毕业设计（论文）第一章中小型企业管理制度的重要作用1.1研究的背景在管理创新中，管理制度创新是非常重要的内容。管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作用是规定企业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜，使企业敢于冒险，勇于创新。同时，还保证创新者从创新中获得利益，以激发创新者的热情。一套行之有效的管理制度体系是决定企业管理工作水平的先决条件。中国企业管理与世界企业管理的差距，主要是制度性的差距，而不是一般的管理方法上的差距。1.2完善的企业管理制度的重要意义完善的企业管理制度具有以下重要意义：1、保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保

2、持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。2、保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资，社会集团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。3、有利于实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会

3、制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。4、8天津工业大学毕业设计（论文）提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请

4、示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。组织通过内部控制制度可以提高业务处理的工作效率。5、有利于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转过程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为宏观控制的手段，国家制订和颁布了一整套的财经法规和财经纪律，制定和颁布了会计准则、会计制度和财务制度，企业必须自觉遵循各项财经法规，按国家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱会直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。组织通过建立内部控制制度进行自我约束，保证组织提供正确的会计信息，遵循国家的财经法纪，合法经营，从而保证国家的宏观控制

5、得以实现。8天津工业大学毕业设计（论文）第二章企业管理制度创新SWOT分析现实的环境是不确定和复杂的，知识经济时代的到来使企业管理面临严峻的挑战，也对企业管理制度的创新提出了新的要求。由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。因此，管理制度创新首先应是决策制度的创新，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，提高决策质量。SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具2.1外部环境分析：机遇与挑战应当看到，风

6、险与机遇同在，机遇与商业利润就在风险之中，风险管理的核心就是化风险为安全，达到制胜的目标。因此，把敢冒风险建立在科学管理的基础上，从而抓住了一个又一个新机遇，取得了一个又一个新胜利。2.1.1机遇分析知识经济时代多学科发展对管理思想的深刻影响。传统思维方式对企业管理制度有很大影响，包括思维的主观性、绝对性、保守性、直线性和单一性等小农经济思想，这就迫切要求现代企业管理制度用现代思维缩小时空跨度，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等现代科学方法和手段，使整个现代企业制度系统运行适应市场经济的发展；迫切要求现代企业管理制度用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改

7、造陈旧的企业体系；迫切要求现代企业管理制度用现代思维增加管理深度，用战略眼光来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；迫切要求现代企业管理制度用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、