富恒地产企业文化建设实施手册

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1、富恒地产企业文化建设实施手册一、目的为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。二、组织建设公司成立企业文化建设领导小组1、组长：徐鹏2、副组长：张红涛3、组员：周渭岐、冀志刚、马云芳、胥学功、赵箴言、常设办事机构为公司办公室三、企业文化建设内容：（一）对公司企业文化进行梳理，建立企业的“CIS”系统。由办公室对企业文化手册中的核心价值观、工作作风和企业愿景进行宣贯。1、企业愿景：地区标准化运营的文化地产领跑者；文化地产是公司核心产品，建立的标准化高效的管理工作流程来架驭公司业务，提高项目的文化特

2、色，提升项目的品牌知名度，建设高质量的地产项目，在五到十年内将富恒地产打造成地区标准化运营的文化地产领跑者。2、企业宗旨：艰苦创业、诚信经营、质量为本、回报社会富恒地产从成立之初就秉承艰苦创业的发展理念，以诚信经营建立企业良好的社会形象。高质量的工程项目是企业的生存之本，打造特色文化地产项目来造福回报社会，实现企业与社会的双赢。3、企业作风：踏实工作、狠抓落实、办事高效、追求卓越富恒人工作无论新老员工都要有踏实工作的作风，精细科学的制定各项工作计划，狠抓计划落实工作，确保工作效果。做每件工作无论大小事都高效的去做，对工作标准都有卓越的工作要求。（二）企业发展历程、先进

3、员工事迹和企业大事纪的整理工作；（三）企业VI标志在公司信封、公文、纸杯等物品定制；（四）在集中办公区设置企业文化宣传栏，进行企业文化、员工活动、工作信息、员工奖惩信息的宣传工作。（五）企业文化的培训工作：制作企业文化宣传PPT文件进行培训，一是对新员工的入职培训工作加入企业文化的培训工作；二是对老员工阶段性的企业文化的培训工作；四、公司各部门企业建设工作列入月度考核工作，具体内容如下：1、读书活动：围绕国家政策法规、公司规章制度、先进典型事迹长期开展各类学习活动；每位员工每月读一本书，每月提交一篇心得体会，组织和接待公司内部的交流学习活动每年各不少于两次。2、培训工

4、作：建立长效培训机制，各部门每月组织1次部门内训，建立完善的培训档案，并列入部门月度计划考核；每季度组织1次全员参加的综合素质培训，从商务礼仪、公司管理制度、行为规范入手提高员工职业素养。3、争先创优、争名升位活动：考核评比公平、公正、公开，每半年开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈，每季度开展一次评优表彰活动。4、合理化建议：全员参与，内容符合公司实际，经采纳后取得良好效果，每位员工每半年至少提交两条合理化建议，每半年组织开展一次合理化建议评审会。各部门每季度至少提1条针对工作方法优化和流程优化的建议，并列入部门月度计划考核指标为加分

5、项，分值为2分。5、文体活动：年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动。6、办公环境建设：参照5S管理标准，每月对员工工位办公用品摆放情况进行检查，每月评选1名优秀员工，1个先进集体，先进集体月度考核成绩加5分。7、法制建设：培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。8、会议管理：各部门定期召开各类例会和经营分析会，通过会议检查查找问题，制定有效改进措施。9、信息建设：各部门注重本行业的信息收集整理工作，为公司高层决策提供有效支撑。五、由办公室对建设实施情况进行监督管理，保障实施效果。各部门企业文化建设工作占月度

6、考核分数的10%，每月由办公室每月末对各部门进行检查，计入考核分数进行核算。六、公司各门企业文化建设月度考核表：公司各部门企业文化建设月度考核表考核单位：考核时间：序号考核内容指标说明分值检查标准1会议管理每月召开一次部门管理例会，每季度召开一次部门经营分析会，每半年召开一次工作总结会。101、未召开会议扣1分（会议通知、会议记录和决议）。2、会议内容落实不到位扣1分（检查会议重点跟踪事项的执行情况）2培训工作严格执行公司《培训执行情况督查管理办法》，按照年度培训计划及时开展培训工作。20未按计划组织培训扣2分（培训计划）；培训记录或培训档案未建立扣2分（培训课件，培

7、训材料，照片，培训档案），不健全扣1分；培训效果不达标扣2分（培训后调查）。3争先创优争名升位活动开展科学合理的绩效管理工作，考核评比公平、公正、公开，每月开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈。10未执行绩效考核方案扣6分，未开展排名工作扣3分；评比结果不客观且投诉属实扣3分，平均分配扣3分（工资表、员工谈话记录）；未公布排名结果或进行面谈扣1分（排名结果公布文件与考核面谈记录）。4读书活动围绕国家政策法规、行业前沿知识，各部门每月至少提供2篇读后感，15读后感数量未达标扣2分（明确通讯员名单，报送办公室）；在市级期刊