工程管理部相关制度

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1、工程管理部管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。1、建立质量责任制项目公司根据施工合同督促施工单位建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。督促施工单位从每一道施工工序抓起，从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。督促监理单位加强施工质量监管，不能事后检查，要采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。2、技术交底制度项目开工前，项目公司组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。使施工单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要

2、点；熟悉对材料工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。督促施工单位完成各分部分项工程质量、安全技术交底。3、开工报告审批制度施工单位应及时提交工程开工申请，并经建设单位、项目公司及监理单位的审查批复。审查工程的概况、施工方案及主要工艺、质量保证、安全技术和环境保护措施、进度计划、质量控制指标及试验检测项目、频率和方法、施工组织、管理人员及施工人员的配备、人员、材料、机械设备等进场情况、测量放线成果等是否都已具备，以确定是否批复其开

3、工申请，审查通过后批复后才可开工。4、材料、构件检验制度⑴严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。⑵严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。⑶监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

4、⑷对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。5、工程检查制度项目公司工程管理部定期、不定期对施工质量和监理行为进行检查，根据项目公司编制的质量考核表定期组织监理、施工单位的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。监理单位负责监督施工单位施工质量生产工作。6、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经现场监理工程师检查、

5、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。7、工程质量事故处理制度7.1、凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。7.2、当发生质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案。并报建设单位备案。监理工程师应对施工单位提出的补救措施或处理方案进行审查后，报建设单位批准。处理完毕后，由监理单位组

6、织进行验收，验收合格向施工单位发出书面复工指令。7.3、当发生质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。在事故原因查明后，政府主管部门、项目公司、设计、监理、施工等单位共同商量补救处理方案，并上报有关部门，待批复后才可进行下理。7.4、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。8、本办法由福州中建城市开发建设有限公

7、司工程管理部负责解释和修订。（二）工程进度管理办法第一节进度的工作内容1.1审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划)。1.2确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工时间。1.3检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期。第二节进度计划的内容及编制2.1总体进度计划的内容2.1.1工程项目的合同工期；2.1.2完成各单位工程及各施工阶段(应注明各关键工程名称)所需的工期，最早开始和最迟结束时间；2.1.

8、3各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金需求估算值；2.1.4各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机