中船九江公司发展战略管理研究

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1、南昌大学硕士学位论文中船九江公司发展战略管理研究姓名：曾忠华申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：苏海涛20111204 和良性发展的迫切需要，中船九江公司发展战略的研究已成为一个刻不容缓的课题。实现，提出了相应的切实有效的战略实施步骤和保障措施。最后，综合本文研究的观点和论述，形成了结论与展望。司的发展起到一定的借鉴作用。关键词：船舶配套业；发展战略；��分析 �����������吨�髆��陏�．，��瑃�����������，���畂啪��������．，�������，�鷈����������������������．

2、���阤�．‘．�����������������������捻鰁��琣�����������������������琫���������砒�����畆��������秂��禿、�������甋������������������������·，�������������������������．����������������������，�������������������������琿����������������������．����������������·，�甦�����������������：�������� 一个

3、企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内、外部经营环境进行科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上持续、健康、快速的发展道路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，甚至可能是要失败的。所以，．一份科学的发展规划，对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。��、��厂和��所，均属于船舶配套企业，产品市场主要是军用、船用配 ��课题研究的方法及技术路线种力量模型竞争分析方法以及��矩阵和定量战略计划矩阵���等工� ��企业发展战略的概念及主要特征略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并

4、不长，最初出现在巴纳标的途径和手段的总体谋划。��蠢葱约胺缦招裕��、系统性及层次性；��赫�约昂献餍裕��稳定性及动态性。企业战略按战略态势来分类，可分为：企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。当今社会，世界经济格局已经发生了深刻变化，企业经营环境的变化同益明� 显。战略管理研究重点转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题；企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。汪涛，万健坚口们认为：上世纪�年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，比较侧重于讨论竞争和竞争优

5、势。进入�年代中期，在新的环境下，企业已经认识到，竞争是为了生存和健康发展，必须超越以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争，开始成为企业战略管理研究的一个新的焦点。围绕这个新的焦点，出现了一些新的理论。例如：顾客价值中心理论、商业生态系统理论、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。姚小涛坦引认为从西方战略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变郑小玲��认为中国企业在面临新的经营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：角度、从无边界的范围内束考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。� 不

6、同学科、不同视角去研究战略管理理论。但从研究方法的角度来看，寻找一种 评价与选择；���笠礗��懿棵挪呗裕��企业发展战略的实施与控制。须在企业内外环境方面满足以下五个基本条件：��笠狄S芯�W灾魅ǎ��企’．��分析法是战略外部环境分析的的基本工具，它通过政治的�����、律环境主要包括政府制定的法律、法规。．� 艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。波特五力模型竞争分析法是迈克尔·波特����析客户的竞争环境。业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。� ��分析法��

7、分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势�����、用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方� ���卣蟆��矩阵、竞争态势矩阵分析得出�偷诙�锥蔚谋秆≌铰�由��这些战略置于 回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。分数。�没有吸引力；�有一些吸引力：�有相当吸引力；�很有吸引力。⑤计算吸引力总分�����等于权重乘以吸引力分数。⑥计算吸引力总分和���。吸引力总分加总而得。明了各战略相对于其他战略的可取性。 ��中船九江公司简介．表��火，火探测报警系统、舰艇船陆川消防系统、电气控制系统炮兵测

8、地�、定位定向系统、船川燃烧器炉、水泥罐、空气瓶惯测升�媳甓ǎ疦试转台、精密导电滑环、压载水九江市经济技术开发区��年，中船九江公司各单位共承接合同���谠#�瓿晒ひ底懿��．�表��中船九江公司��年主要经济指标完成情