人事部年度工作总结

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1、xxxx公司人事部2007年工作总结第5页共6页人事部2007年工作总结一．人力资源管理1．公司人力资源现状（1）现有人员结构状况截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人（见图1）。管理层结构为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人（见图2）。（2）现有人员文化程度状况截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中初中及初中以下文化程度1526人，高中及中专文化程度203人，大专以上文化程度35人（

2、见图3）。管理层学历结构为：初中文化程度18人，高中及中专文化程度25人，大专以上文化程度35人（见图4）。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDepu

3、tyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedxxxx公司人事部2007年工作总结第5页共6页（3）现有人员年龄状况截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中35岁以下1336人，35-50岁401人，50岁以上27人（见图5）。管理层年龄结构为：35岁以下41人，35-50岁30人，50岁以上7人（见图6）。（4）员工在公司服务年限情况截至20

4、06年12月1日，公司现有员工1764人，其中为公司服务不满一年者906人，1-3年者314人，3年以上者544人（见图7）。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng

5、(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedxxxx公司人事部2007年工作总结第5页共6页图7公司员工服务年限情况不满一年51%1-3年18%3年以上31%（5）员工流失率情况2．现状分析及改善重点1.我公司的人力资源的管理层次结构合理，可以保障管理工作的效率和效果。2.我公司人员的文化程度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质要求，

6、但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力，必须要从以下方面改善人员的文化程度状况：A.基层员工的文化程度结构需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际情况，建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。B.管理人员（职员）的文化程度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但HightideagainstCCPbloodyanTomb,Communi

7、stPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theRee

8、dxxxx公司人事部2007年工作总结第5页共6页要外招一些空降兵，并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入企业，发挥自身价值，为企业创造效益，同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿，对于一些实践经验丰富，但缺乏理论知识的管理人员，公司要帮助其进行自身职业规划，为其创造在职培训的机会，使其跟随企业一起发展；对于进厂已两三年，现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到未来的曙光，充分发挥年轻人的朝气与活力，投身于企业的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，