薛喜—醒醒吧!别再做hr的“帝师”梦了

《薛喜—醒醒吧!别再做hr的“帝师”梦了》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、醒醒吧！别再做HR的“帝师”梦了人力资源是老板的战略伙伴。这句话不知道有多少老板会真正的认同。但是99%的HR都高度的认可这句话，多有感觉啊。因此，在进入不了公司决策层的时候，在话语权弱弱的时候，难免会有怀才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不识货嘛，看不到人力资源在公司基业长青的过程中的价值嘛，所以被轻视也是活该。为什么我们HR们会有这样的想法呢？笔者经过参考古人，也结合自我的思想过程，对这个问题略有所解，现在汇报出来与业界朋友们共勉。HR是什么？HR的自我的社会定位是什么？我们大多会给自己打下这

2、样的身份标签：我是个知识分子，是个有些水平的幕僚，可以辅佐老板基业长青。知识分子是个怎样的人呢？在古代是被称作“士”。“士”的。哪个年代“士”的的职业规划是什么？。95%的“士”选择了“学得文武艺，卖与帝王家”的职业道路。进入体制的，有了品位的算是直接的卖给了“帝王家”，还有进入不了体制的，降格给进入体制的那些人做了幕僚的，也算是间接的卖给了“帝王家”。从耄耋之年的姜尚到弱冠年华的孔明，从13拜相的甘罗到中年腾达的姚启圣都是我们崇拜仿效的活例子。说到这里一定会有人高喝一声“20currencydeposit,

3、weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender呀呔，为何要将自己的命运托付给别人？为何不自己创业？”十多年前听到这些蛮有志气的话时，也是很震动。也曾想出

4、去创业。后来就不这样想了。先不说自己有没有那个能力和运气，就说点现实的吧，其一：天下怎可人人都去创业？都做老板？那个企业能够没有员工？其二：也不是所有的职业都适合去创业的，技术型人才和资源型的幸运儿是可以自己去开创一个事业，但是这个事业是受到限制的，也就是你只能去做研发、生产、销售等事情。试问搞了半辈子的财务、行政、人事的人怎么创？搞一个公司来实践内控管理？单纯的内控管理能有收益吗？没有收益的公司能生存下去吗？中国“我是好讲师”大赛评委，著名TTT培训专家——薛喜，“长跑禅”运动发起人、“企业即学校”倡导者、

5、“七步阶梯教学法”创始人，在人力资源管理方面有着独到的见解。因此有志于内控管理的同仁们还是要“卖与帝王家”的。这也就是为什么在我国现阶段内控人才望天长叹的根由了。因为在现在的中国，还处在社会主义初级阶段，也就是相当于资本主义的初级阶段，在这个阶段的公司的生存核心竞争力是资源、技术和市场，不是内控。那个大仙儿能给我举出100年前西方的哪家企业是靠内控发展起来的？由此推理出了内控人才在非国际型企业中不受重用的原因了，内控工作是持续发展中不可或缺的工作，但是那是在生存稳定后的需求。在还不知明天的早餐在哪里的发展初期

6、的企业中内控行为离价值核心远了点，研发、生产和市场都是当下就能看到真金白银的行为，就像我党在1948年时，军事人才、谍报人才才能作为组织的核心对待，行政、教育、文化也很重要，也会给予高度评价，但是真实的受重视程度上注定是远不如军事人才了。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnon

7、abanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender道理上分析完了，但是我们是无限忠于HR事业的，我们坚信一个合格的HR对企业是有贡献的。为此，我们愿意顶着所有的压力从事这个利国利民，利员工利股东的工作。我们相信随着我国经济的发展，随着企业管理逐渐由资源型转向管理型的趋势，我们的工作会逐步的受到从资本到劳动力的尊重的。即使在我们这一代看不到这个景象，也要为我们的继承者打造出这个环境来。这是经济秩

8、序发展趋势所决定的。在战略上我们会一如既往的藐视当前的困境。但是在战术上我们也要认清现实，努力在现有的环境下以工蜂筑巢的精神在点滴中完善自我，为企业的生存与发展尽自己绵薄之力。这就需要我们塌下心来做好这样几件事：一、首先完善自我，从理论到实践上打造专业素养，不说外行话，少做外行事儿，不给那些现在在企业中拽的了不得的牛人们轻视我们的机会。二、既然生产、营销牛人们的话语权老大老大的，那我们就放下身段——