工程质量保证措施

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1、工程质量保证措施1工程质量总体目标1.1总体目标工程全部达到一次性验收合格标准.工程质量符合设计要求和现行国家及江苏省有关规范、标准规定以及业主方提供的施工规范要求。2质量管理体系策划本工程是一个群体建筑，工程量大，单体工程多,要达到上述目标，必须进行系统的整体策划，才能保证总目标的实现。依据我公司多年丰富的施工经验，必须做好以下方面的策划：质量目标进一步细化。将上述分解目标进一步细化到各个施工分项和工序，细化到每一个作业班组，细化到每一个员工，贯彻“精细施工”的思想。管理体系策划。建立完善的质量保证体系，这一体系包含各个专业和班组，并能监控

2、每一个施工过程的质量，贯彻“全面管理”的思想。质量管理和检验制度策划。将各个专业、各个分项施工的质量检验和控制纳入质量管理，明确工作流程和制度，贯彻“过程控制”的思想。技术保证措施策划。各分项保证质量技术措施，各难点、关键过程的施工方案，各个细部节点的质量保证措施等等。新技术应用和技术创新是重要内容。进度和验收时间节点策划。在满足总工期的前提下，明确各个阶段各个分部（子分部）验收以及阶段性评时间节点。施工进度要严格按照此节点来控制。要强调“一次成活”，避免整改、返工，保证各个节点的实现。综合管理、协调策划。对各个分部、分项以及各个专业、各个施

3、工区域的界面和交叉节点，从质量标准、工序交接，界面设计、进度等进行总体协调。同时包括安全、文明施工的管理。体现“整体质量”的思想。其他重要阶段和过程的策划。工程质量不仅仅是施工阶段，竣工以后的资料汇编、保修期回访维修、对上述阶段工作内容同样要详细策划。一、质量保证体系项目总承包部质量保证组织体系集团公司工地主任项目执行主任项目商务主任品管主任项目副主任质量部工程部安监部材料部技术部综治办合约部计量员测量员技术员造价员材料员质量员安全员设备施工员土建施工员砼工施工员钢筋施工员木工施工员资料员工程质量保证体系质量责任质量方针品管主任质量管理活动检

4、查制度质量信息保证分项工程一次验收合格督促质量管理措施落实运用循环抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集分析保证工程一次验收合格坚持每道工序前前的质量交底抓质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专业检收集反馈为结构创优创造条件质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析、做好台账项目执行主任工地主任各专业班组每周二及各个施工阶段举行现场质量评估会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专业检制度工地主任工程质量管理网络图质量控制点质量责任制绿地广场“紫峰大厦”技术标投标文件·第二篇1、加强分项分部质量管

5、理2、落实岗位责任制各分项按工种书面交底，各分项分部质量验收1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进按“备案制”质量评定标准一次验收合格检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点3、跟踪管理二、总体措施绿地广场“紫峰大厦”技术标投标文件·第二篇认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，各施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。劳务施工队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。将选择长期与我司合作，具有丰富的工程施工经验，承建过同类建筑的施工队伍。本工程项目部管理人员具

6、有丰富工业厂区的施工经验。施工组织设计由集团总工程师审批同意后，工程才能实施施工。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。针对本工程的特点和施工难点，总承包项目部将有针对性地进行QC质量活动。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。对本工程施工中有难度的工序和部位，总承包部将设立质量管理点，并对

7、其施工质量进行重点控制，确保施工质量满足要求。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。总承包项目部严格执行“浇灌令”的审批制度。3工程施工质量控制方案3.1质量控制过程本工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。施工项目质量控制控制分部质量控制设备材料质量安装工程质量建筑工程质量分项质量控制工序质量控制5.3.2质量控制阶

8、段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，