华胜龙腾项目管理系统解决方案白皮书

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1、华腾软件项目管理系统解决方案华腾软件项目管理系统解决方案北京华胜龙腾软件技术有限公司2014年7月61/61华腾软件项目管理系统解决方案华腾软件项目管理系统解决方案建立日期：2014-07-17编写/修订日期姓名版本备注2014-7-17温映磊V1.0需求方案2014-7-18王茂林V1.0技术部分2014-7-18王铮V1.0技术部分修改格式2014-7-19王铮V1.2细化项目目标与建设意义2014-7-20王铮V1.3重新对整体方案进行调整。审核日期姓名版本备注2014-7-17王铮V1.0修改审核递交日期姓名版本备注2014-7-17王梦V1.0版本发布61/61华腾软件

2、项目管理系统解决方案2014-7-19王铮V1.2版本发布2014-7-20王铮V1.3版本发布目录一、项目背景及目标71.1.项目背景及挑战71.2.解决方案81.3.华腾项目管理系统特点与区别111.4.建设意义10二、华腾工程项目管理系统产品内容112.1.项目管理过程172.1.1.业务概述172.1.2.建设目标182.1.3.功能说明182.2.市场招投标182.2.1.业务概述182.2.2.建设目标192.2.3.功能说明192.3.收入合同管理232.3.1.业务概述232.3.2.建设目标2461/61华腾软件项目管理系统解决方案2.3.3.功能说明252.4

3、.设计管理262.4.1.业务概述262.4.2.建设目标272.4.3.功能说明282.5.费用管理282.5.1.业务概述282.5.2.建设目标302.5.3.功能说明312.6.采购管理312.6.1.业务概述312.6.2.建设目标342.6.3.功能说明342.7.供应商管理352.7.1.业务概述352.7.2.建设目标382.7.3.功能说明392.8.分包（支出）合同管理392.8.1.业务概述392.8.2.建设目标402.8.3.功能说明412.9.现场管理4161/61华腾软件项目管理系统解决方案2.9.1.业务概述412.9.2.建设目标422.9.3.

4、功能说明432.10.竣工管理432.10.1.业务概述432.10.2.建设目标432.10.3.功能说明442.11.售后管理442.11.1.业务概述442.11.2.建设目标442.11.3.功能说明442.12.项目权限管理452.12.1.业务流程概述452.12.2.系统建设目标452.13.领导决策平台462.13.1.业务流程概述462.13.2.系统建设目标462.14.系统设计框架472.15.系统性能规定482.15.1.时间特性要求482.15.2.灵活性482.16.系统输入输出要求4861/61华腾软件项目管理系统解决方案三、技术路线493.1技术平

5、台493.1.1Domino平台介绍493.1.2采用B/S架构，客户端无需安装，跨所有浏览器503.1.3使用缓存、本地存储技术加快系统响应速度513.1.4使用jQuery/Dojo+JSON、Ajax技术加快系统响应速度523.2系统部署方式533.3数据库类型533.4接口方式553.5网络安全措施553.5.1安全要素553.5.2网络安全设计56四、技术创新和先进性564.1跨平台性564.2高度安全性574.3业务定制开发不受IT人员掌握技术限制574.4减少管理维护的成本58五、软硬件平台建议59六、后续运维6061/61华腾软件项目管理系统解决方案一、项目背景及

6、目标1.1.项目背景及挑战目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式，依靠手工进行项目过程管理，这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题，具体表现为：对于组织控制层面：l项目过程中各个任务链条（施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条）不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制；l工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用；l设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系，使进度管控成为空谈；l使用部门对物资采购随要随提，没有采购提前期意识，造成采购进度压力大；对于资金预算层面：l公司无法从历史经验中进行预算标

7、准的制定与积累，依赖于个人经验进行预算的编制；l对于预算执行无法有效的分析报告，如：变更了多少、支付了多少、预算剩余多少，花费是否合理等，造成项目毛利润的控制力度低；l单项目核算周期太长，只是依靠财务对项目完工后最终核算，造成预算61/61华腾软件项目管理系统解决方案控制形同虚设，无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会；l资金缺少统筹规划，都是随借随花，使用混乱给公司资金造成压力；l无法监督费用的花费情况，很多都是事后算账、先斩后奏；l费用报销滞后，经常出现逾期报销，降