管理学期未复习资料

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1、一、单项选择题1.下列能区别管理职位和非管理职位的是：(B)A.工资金额的多少B.是否协调他人工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能2.保证在组织中“事事有人做”属于管理的：BA.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3.组织的（D）是组织的目的。A.真实目的B.承诺概念C.使命D.陈述目标4.组织中正式的工作安排是（C）。A.组织结构B.组织设计C.部门化D.工作专门化5.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，该观点属于：BA.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.泰罗D.梅奥6.（D）是解聘方案。A.员工推荐B.公司网页C.互联网D.提前退休7.苏轼有首脍炙人口

2、的诗《题西林壁》：A横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。这首诗说明在领导者的素质中：A.概念技能是重要的B.人际技能是重要的C.技术技能是重要的D.综合技能是重要的8.（B）不是动机的三个关键因素之一。A.努力B.组织C.方向D.坚持性9.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：(C)A.诊断技能B.人际技能C.概念技能D.技术技能10.某学校提出在十年内建成一流学校的目标，并制定相应措施。这一目标是：DA.该学校校长的目标B.该学校全体教职工和学生

3、个人目标的总和C.该学校管理人员的目标D.该学校全体教职工和学生的共同目标11.进行了霍桑实验并导致人际关系学说问世的管理学家是：(D)A.罗伯特·欧文B.亨利·法约尔C.泰罗D.梅奥12.一般适用于具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的大型组织的组织结构形式是：CA．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制13.（D）提出14项管理原则，并认为这些原则广泛使用于人和管理系统。A.玛丽·福莱特B.韦伯C.亚当·斯密D.法约尔14.设计良好的目标的特征是：DA.可度量和定量化B.具有挑战性但却是可达到的C.书面的D.以上各项15.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素：A

4、A.富有挑战性的工作B.良好的人际关系C.较高的工资水平D.完备的管理制度16.目标管理有四个要素，不属于这四项的是B。A.确定目标B.非明确的期限C.绩效反馈D.参与决策17.下列人员中，所从事的管理性工作的量占全部工作量的比重最高的是：A.校长B.系主任C.教研室主任D.授课教师18.管理职位所固有的发布命令和希望命令得以执行的权力是A。A.职权B.指挥链C.管理D.职责19.在一次高层领导会议上，对于如何提高下属工作效率问题，有如下看法，你认为哪种说法表明这对人性所持的是X理论：AA.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属B.应该努力培养下属的归属感C.应该为下属的发展

5、创造机会D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式20.在管理过程中，“指导和激励个人及群体，解决冲突”的职能，属于：CA.计划B.组织C.领导D.控制21.某集团公司要进行一项长期投资决策，专家组提出了几种方案，当把这些方案拿到董事会上进行讨论时，董事们却各执己见，争论不休，很长时间不能做出决定，这说明：CA.董事们的价值观不同，所以对各个方案的偏好也不一样B.群体沟通有障碍，所以不易达成一致C.群体决策时往往会因为观点冲突，造成不必要的时间浪费D.群体决策的效果不如个人决策的效果好22.提出了一种理想的组织类型――官僚行政组织，建立和发展了权威的结构和关系理论的学者是A

6、：A.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.泰罗D.梅奥23.希望自己有实力，能胜任工作，能够独立自主。这体现的是：CA.社交需要B.权力需要C.尊重需要D.安全需要24.（B）的领导者通常给予群体成员充分的决策自主权，让他们按照自己认为合适的做法完成工作。A.独裁型风格B.放任型风格C.民主型风格D.命令和控制型风格25.某高科技公司基于员工素质较高的实际，强调管理的最高状态是“无为而治”，尽量给知识员工以种种保障使其安心投入工作，尤其是将自己的知识融入产品，而下属也能够自我指挥和自我控制，很好地完成组织任务。根据管理方格理论，该公司管理者最接近哪种领导方格：BA.任务型管理B.

7、乡村俱乐部型管理C.中庸之道型管理D.团队型管理26.凯洛格公司从各部门组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家，以对新的玉米片产品进行计划与设计，下列哪种组织结构最适合其采用以完成该任务：DA.简单结构B.职能型结构C.事业部D.矩阵型结构27.“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”，这句话是说领导者的：CA.惩罚性权力B.法定性权力C.感召性权力D.专长性权力28.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其高层管理者的描述（与中层管理者相比），哪一种是恰当的：CA.管理难度与管理幅度都较