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时间:2018-09-07
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1、临海市特明眼镜有限公司薪酬管理现状与对策研究摘要:在当今的市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,在竞争中对企业产生很大的影响。当企业在获得经营权之后,如何将企业的利润在自我累积和员工分配之间找到平衡点,如何公平合理的回报员工,如何是使员工在企业中获得满足。薪酬管理就成为企业首要解决的问题。本文通过对临海市特明眼镜公司的基本情况及薪酬情况的了解,与所学知识进行结合发现其在这方面存在着问题,特别是在中层管理及以下员工中。针对其存在的问题,进行了系统的分析,对公司的薪酬管理体系进行了优化。希望通过临海特明眼镜有
2、限公司的薪酬分析,可以为其他企业的薪酬管理体系提供参考。关键词:薪酬体系;薪酬;优化设计一、引言(一)研究背景二十一世纪是知识经济时代,亦是人才竞争时代。当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由最初的单纯追求利润上升到人才之间的竞争。企业想要在竞争市场中获得优势,人才是关键。如何留住人才是企业发展的重点,而能否留住人才取决于企业的薪酬体系。良好的薪酬管理制度可以为企业更带来人才,激励人才,保留人才,同时薪酬与企业的员工密切相关,是一个敏感的话题。合理有效的薪酬体系不仅可以激励员工,让员工更有积极性,更用心
3、的投入到企业的建设中,努力完成企业的各项任务,朝着企业目标靠近,最大化的为企业的提高效益。一套合理的薪酬制度要求企业立足于企业的实际情况,根据工作岗位、知识结构,技术能力和市场供求的情况,并听取员工的意见,从而建立合理公平的薪酬制度。目前我国许多企业在薪酬管理出现了许多缺陷,特别是民营企业。民营企业为了控制成本,减少员工的工资,吸引不了员工;在薪酬方面没有具体的体系,都是根据经验与应聘人员谈判来决定的;领导者没有很好的利用薪酬的激励作用等。相关调查表明,目前我国有90%的企业的薪酬管理都是处于事务性的管理阶段,主要靠经验
4、和流程来运行,这迫切需要向战略性薪酬管理转变。(二)研究目的薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,科学的人力资源管理对企业的发展起决定性工作。科学的薪酬管理可以在企业获得利益的同时,发挥薪酬机制的激励作用,可以做到最大限度的满足企业员工的需求,让员工对企业的贡献得到回报;促进人力资源管理,促进企业人力资源的合理分配,使企业的人才在工作中充分发挥自己的效用;有利于打造核心竞争力,树立良好的企业形象,薪酬管理与企业成员的基本利益息息相关,科学的薪酬体制是企业内部管理的一个重要内容,在一定程度上体现着企业管理者的管理风格
5、和企业的基本运行理念,也是企业文化的重要实践活动。通过对特明眼镜有限公司的薪酬管理分析,发现其在薪酬方面存在的问题。本文以所学的相关薪酬管理的知识,以及搜集相关的资料信息,对特明眼镜公司存在的问题提出自己的建议,为其中层及以下员工的薪酬管理提供参考意见。(三)研究方法1.文献调查法文献调查法就是指查找相关的文献来搜集有关市场信息的方法,本文通过搜集中外的薪酬管理的研究理论和现状,从这些研究中寻找出适合企业发展的薪酬管理中体系。2.问卷调查法问卷调查法是用书面问卷方式间接搜集相关材料的一种手段。根据不同的调查问卷本文通过对
6、公司的员工进行薪酬满意度的问卷调查,得出该企业的员工对于薪酬的想法。3.访谈法访谈法是指是通过和企业员工面对面地交流来了解受访人的心理和行为的心理和行为的一种基本研究方法。深入企业与各个不同部门的员工的进行访谈,了解相关的信息。4.统计分析法指通过对研究对象的相关信息进行数量的统计及分析研究,了解事物间的关系、趋势等,以此做出对事物的正确解释和预测的一种研究方法。本文将搜集的资料进行整理,分析公司的薪酬状况。(四)研究思路首先,确定论文的方向,确定是的有关人力资源方面的薪酬管理,因此我阅读了这方面的期刊和硕士博士的论文为
7、我的论文奠定理论基础,搜集了国内外在薪酬方面的研究成果和某些企业在薪酬方面的成功案例,将案例公司中存在的问题和解决方案有一定的了解。然后我确定我的研究对象是我暑假见习的公司,临海市特明眼镜有限公司。本文通过对特明眼镜有限公司的薪酬管理的研究,通过问卷调查,访谈法,统计分析法等研究方法对该公司的薪酬管理有了一定的认识,并利用所学的知识发现该公司存在的问题,并对其存在的问题进行分析和整理,利用薪酬管优化设计的步骤,建立新的薪酬体系。问卷调查及分析相关文献理论概述问卷调查与分析题提出确定研究对象建立研究框架进行相关文件查询进行
8、数据调查撰写书面调查报告研究成果报告图1.1技术路线图(五)本章小结本章主要了解目前薪酬管理体系的背景和现状,明确此次论文涉及的方面,以及研究的基本思路,利用一定的研究方法对临海市特明眼镜有限公司的薪酬管理进行了解。从而完成此次论文的撰写。二、临海市特明眼镜有限公司简介及人力资源现状(一)特明眼镜有限公司简介临海市特
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