怎样才是一个好的it公司

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1、怎样的金融IT公司才算好公司二十多年来,中国金融电子化建设的取得的成就有目共睹,金融IT公司在其中功不可没,但新时期下的金融IT公司在发展过程中,却或多或少地碰到了一些问题,这些问题不解决,将会对公司的进一步发展带来消极影响,在此,有兴趣和大家共同探讨一下这个问题,个人认为,目前的金融IT公司面临以下几项顽症:没有一个业务发展的长远规划。金融IT公司最大的风险是未来的不确定性,没有人能说的清楚明天是什么样的,明天能拿多少单子,因为未来情况的不确定,做事难免追求短期利益,不愿意花大力气研究客户需求和培养人才,市场策略是销售导向型,往往是销售拿到什么单子,就做什么单子,缺什

2、么人才,就从市场上招聘什么人才。谈判能力弱。甲方和乙方本质上属于服务提供者和服务消费者的关系,理应两者处于一个平等的地位,但因为粥少僧多,市场上缺乏一个能对IT公司综合能力评价的权威标准,个别参与者为了中标而不惜自降身价的不理性行为,都导致甲方和乙方在谈判过程中处于一个不平等的地位,甲方并不清楚那些乙方是优秀的,是令人放心的,在这些不清楚的基础上,甲方唯一能做的就是看哪家的报价低(至少中标价格低对银行来讲是个摆在眼前的实惠),哪家的关系硬。乙方也并非不知道采用科学软件开发过程的好处,但过程的改善必然会带来成本的上扬(至少短期是这样),在毛利润日益下降的今天,成本的上升是

3、每一个领导者都不愿意看到的,这也是为什么每家IT公司都号称过了CMMX,软件管理水平却未见实际提高的原因。个人收入难以持续增长。好的公司应该将员工做为公司的财富,员工身处其中,有一种归属感和荣誉感,员工找就业单位,其实和女孩子找老公道理是一样的,找一个体贴,收入不错,外加学历也不错的人做老公,女孩子在别人面前也扬眉吐气,如果找一个收入不高,学历也不高,再加上不会体贴人的人做老公,女孩子在别人面前难免会自惭形秽。员工和单位的关系何尝不是这样呢,谁不希望别人问起自己的公司的时候,能很自豪地说:“我是某某公司的”,谁不希望别人听到自己的单位时,就联想到高薪,金领,人尖等等的词

4、汇呢。一个令人向往的公司中员工的收入应该在行业平均水平中上以上,很难想象,一个不能给员工提供很好收入的公司如何打造核心竞争力?一个员工平均工资水平低于行业平均水平的公司,如何能让员工相信,这样的公司可以给员工带来一个美好的未来?为了理想,员工可以承受短期的低收入,但长期的收入低水平却无法使员工能安心留下来,因为工资一方面是生活安家之本,另一方面也关系到一个人的尊严,在这个问题上,人力资源部门和公司的管理者一定不能等闲视之。公司业绩指标的完成出现困难,应该想办法从削减开支、裁减冗员、提高工作效率上下功夫,而不能把解决问题的思路放在不加工资、降低出差补助标准、减少加班补助上

5、。由于对员工了解不多,对不同工作内容,不同岗位的员工缺乏一个有针对性的绩效评价标准,一年一度的绩效考核往往流于形式,难以真正看出那些员工是应该激励的,那些员工是应该鞭策的,加薪只能通过领导的评价和工作年限的长短来决定。平时对员工多些关心,问问他们需要什么,他们的工作环境怎么样,不要等员工去意已决的时候,再想办法弥补,这时候已经来不及了。知识积累的意识弱。国内的大多数金融IT公司是项目型公司,平时以接甲方的项目,为甲方提供开发运维服务和人力资源外包为主要盈利手段,但平时知识积累的意识比较弱,表现在长期从事IT服务,却没有相应的知识和技术积累,或者没有将滞留在项目人员脑中的

6、零散知识整理出来,形成文字,以利于组织知识的丰富和提高,新加入者只能从头摸索,或者从老人那里获得一鳞半爪的指导。长此以往,公司的竞争力很难得到实质性提高。员工流失率高。金融IT公司的员工流动似乎是很平常的事情,铁打的营盘,流水的兵。员工的正常流动可以为组织带来新鲜的血液,促进了行业内不同公司间的交流。但员工流失率过高或者说流失的员工在本单5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurban

7、railtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve位停留时间过短,则不是一个好事情了,需要引起人力资源部门的注意了,过高的流失率不但使公司对员工前期的培训投资打了水漂,而且可能导致正在进行中的项目出现危机,还影响了公司形象。过高的员工流失率对公司的损害是很大的,一定不能等闲视之,就如同一个年轻人,身强力壮,不注意休息,拼命干活,加班加点,身体也吃得消,似乎没什么,但这些过度的辛苦实际

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