(论文)工业欠发达地区的“两化融合”之路

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1、工业欠发达地区的“两化融合”促企发展之路七台河市工信委吉永红党的十七大报告明确提出了信息化与工业化融合发展的命题，把信息化摆在国民经济发展的突出位置。可是有些人对于信息化与工业化融合却只知其然而不知其所以然，更有甚者一提到信息化便会立即想到计算机，一提到工业信息化,便会立即想起是高科技，并自以为这是发达国家、发达地区的产物，欠发达地区距之非常遥远，要实现工业信息化必须等到下一轮产业转移，这听起来似乎很有道理。然而，就是这样一个“等”的观念会使欠发达地区继续落后几年或几十年；就是这样一个“等”的观念会使欠发达地区永远落后

2、下去，始终跟在别人的后面；就是这样一个“等”的观念会使欠发达后地区人们丧失信心，永远不想超越。在当今资源环境要素制约日益突出、民生建设任务日趋繁重、区域间经济竞争仍较激烈的情况下，欠发达地区要实现经济社会可持续发展，面临着更大的挑战。既要保持一定的经济增长速度，又要防止GDP越来越高，但污染却越来越严重，人民幸福指数没有明显增强he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thesp

3、ecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine；既要突出民生建设，努力提高人民幸福指数，又要防止不顾当地经济发展水平，只顾一味地用增加投入来换取群众满意，财力有限却承诺过多、投入过大，最终导

4、致经济发展难以持续，政府财力难以支撑，群众反而怨声载道。如何才能走出这些悖论呢？欠发达地区就要努力探索一条以信息化带动工业化、促进信息化与工业化的融合，促进企业发展，助力经济腾飞之路。经济欠发达主要以传统产业为主，要立足赶超，加快发展，必须找到新的快速增长方式，必须解决经济增长和环境、资源的矛盾。在信息技术高度发达的今天，以信息化带动工业化、促进信息化与工业化融合，是坚持走新型工业化道路的重大举措，是现实而必然的选择。工业化是信息化的物质支撑和主要载体，信息化是工业化的推动引擎和提升动力。只有坚持信息化与工业化融合，使

5、信息化和工业化相互促进、有机融合，才能真正走出“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。只有加快工业和信息化的融合，才能转变发展方式，优化经济结构，促进欠发达地区经济又好又快的发展。欠发达地区企业信息化建设还处于较落后的位次。具体表现在：一是行业信息化还处于起步摸索阶段。一些企业信息技术开发利用虽然取得了一定成效，但还处于起步阶段，工艺制造装备信息化程度还比较低。整个工业体系的信息化仍处于较低水平。二是资金投入力度不够，信息化发展后劲不足。由于信息化项目技术含量高，造

6、价高，许多资金少he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficult

7、yofthework.Forexample,noncoalmine的企业难以保证大量的资金投入，或只能低水平展开，有的甚至中途草率收场，更有甚至者望而却步，使资源配置满足不了管理信息系统的起码要求。企业信息化项目少，又难以争取国家的扶持资金。三是缺乏引导和培训，信息化应用难以推进。由于缺乏培训和宣传，大多数企业管理者的能力局限性很大、观念比较落后、认识不足、眼界不高、小富即安的思想非常严重，尚未自觉树立管理信息化的理念。信息化人才严重不足。四是缺乏完善市场规范和政策保证。由于我国目前尚无企业管理软件测评的国家标准，没有

8、软件公司的资质认证制度，缺少专业的企业管理信息化咨询队伍，没有实施企业管理信息化工程的合同规范、监理制度和监理机构，使许多企业在推行管理信息化时，存在着不知道该选什么软件、该与谁合作、合作是否经济有效、相关风险如何处置等判断难题，这也是不少企业在管理信息化门槛上犹豫徘徊的重要原因。五是缺乏整体规划。有相当一部分企业负责人对实施企业