成功进行年度调薪方案设计(多个薪酬制度汇编)

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1、成功进行年度调薪方案设计HR的两难-调薪老板眼中的调薪•该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨•总额要控制员工眼中的调薪•在公司又过了一年，咋也得涨点了；•如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪•不能伤了兄弟的积极性•人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力公司规模/是否上市工资总额控制工资指导线人员编制/薪酬/业绩关系4人员增长＜薪酬增长＜业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资预测涨薪幅度1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接•从人效提升导入薪酬调整原则一、对外因素2、不低于南京市最低工资标准3、考虑南京地区GDP增长/

2、CPI增长/企业工资指导线•关注竞争对手幅度4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位）二、对内因素公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准公司性质系数（合资/欧美）南京系数企业规模综合系数2、员工按照评定后的级别定薪1.770.820.921.335288三、总原则备注：公司性质系数，民营企业1.0；国有1.09地区系数北京1.01、总体工资增长额控制在12以内2、根据不同类型岗位与市场对接进行调整南京市2013最低工资标准最低工资标准-南京1480.00•关注当地指导线南京地区2013GDP/CPI增

3、长•关键人员专业水平与市GDPCPI场对接南京地区2013年上半年10.901.90江苏地区2013年企业工资指导线无锡2013南京（2011）扬州2013工资增长基准线12-151414工资增长下线5765工资增长上线2020不设薪酬福利元素设计基本工资01奖金02年度收入福利03长期激励04按照年薪固定工资比例发放基本工资基本工资按月发放月度/季度奖金与业绩挂钩年度奖金与公司净利润挂钩年度奖金与个人考核系数挂钩对核心职位实施长期激励探讨期权/期股/分红权薪酬的两个核心7固定薪酬成本•月度/年度必须发的•工资/福利/补贴•与人员编制有关

4、•占用现金流•便于留人变动薪酬成本•根据条件实现后再发•奖金/激励兑现•与业绩实现（收入/利润）有关•激励效果好三步骤设计薪酬方案薪酬结构设计•划分岗位薪酬类别•分析岗位价值•规划设计各岗位薪酬结构•激励点设计•各激励点计算逻辑及比例设计•薪酬测算•薪酬方案设计•薪酬制度编写•福利制度设计•制度修订及评审薪酬要素计算逻辑设计薪酬方案二级薪酬方案设计薪酬设计以市场/能力/业绩/职务为四个要素为依据，并与公司整体经营成果挂钩•年薪制方案设计•公司盈利结果与管理层年薪挂钩•责任状签署员工层•更注重短期激励•基于能力与业绩并存的薪酬逻辑•与考核挂钩管理层年薪制方案设

5、计岗位固浮比解决方案经理6:4营销经理4:6工程经理6:4采购经理7:3财务经理7:3人资经理8:2行政经理8:2•薪酬总额与市场对接•薪酬总额与公司业绩挂钩•不同岗位固定/浮动比不同•奖金发放与公司纯利实现指标挂钩•个人奖金发放与考核指标挂钩管理层年薪计算逻辑设计要素项影响因素计算逻辑固定工资个人岗位类型根据对业绩责任不同设计不同的固定浮动薪酬比个人奖金基数年薪总额以市场薪酬对比设计年薪总额年度公司净利润达成比例公司年度净利润指标根据董事会下达的年度利润数为基数，实际完成/年度利润基数考核系数个人年度考核结果按照A/B/C/D四个维度进行评价福利福利政策根

6、据2015及公司业绩实现设计福利政策应发工资=固定工资+年度奖金+福利+长期激励年度奖金=个人奖金基数×年度公司净利润达成比例×考核系数备注：实发奖金=应发奖金-个人所得税-其他扣款员工实发奖金需要扣除其个人承担的个人所得税专业岗位薪酬结构设计职位薪酬结构产品策划经理/产品研发经理/项目经理/技术支持经理底薪＋奖金（项目奖＋年终奖＋单项奖）＋补贴研发专员/研发助理/产品策划专员底薪＋奖金（年终奖＋项目奖）＋补贴标准专利专员/技术支持专员底薪＋奖金（年终奖＋单项奖）＋补贴项目经理底薪＋项目进度奖金+项目质量奖金＋补贴工程设计底薪＋施工图奖金+竣工图奖金＋补贴设

7、计基于岗位等级的基薪方案公司预定薪资标准级别含义等级物流类采购类3级高级A等60008000B等50007000C等400060002级中级A等32004800B等27004200C等220036001级初级B等2800C等2600dA等em3000o职位10分位25分位50分位75分位90分位工程师47,35963,98390,550109,176162,523高级工程师57,05071,802130,391189,770316,913工程技术经理127,242141,678219,220336,701452,032技术总监208,158255,94931

8、7,036549,305675,113初级装饰工程师