饲料企业生产管理制度

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1、饲料企业生产管理制度　　篇一：四、饲料生产企业管理制度　　企业各项管理制度　　*　　*　　*　　公　　司　　年月　　目录　　1、岗位责任制度　　2、生产管理制度　　3、检验化验制度　　4、标准及质量保证制度　　5、安全卫生管理制度　　6、产品留样观察制度　　7、计量管理制度　　岗位责任制度　　一、总经理工作责任　　1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。　　2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。　　3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。　　4、制定、授权公司各部门

2、权责及范围。　　5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。　　6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。　　7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。　　8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。　　9、亲临现场处理公司紧急事件。　　10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。　　二、办公室主任工作职责　　1、负责总经理办公室的全面工作。　　2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。　　三、行政人事部经理的工作职责　　1、负责本部门全面工作。　　2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。　　3、负

3、责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。　　4、审定临时用工和工资标准。　　5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。　　6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。　　7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。　　8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。　　9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。　　10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。　　11、完成总经理交办的其他工作。　　四、财务经理工作职责　　1、负责本部门全面工作。　　2、检查执行财务管理制度。　　3、审定财务工作计划，审制财务、

4、会计资金筹措及资金运用计划。　　4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。　　5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。　　6、考核企业经营绩效，上报财务分析。　　7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。　　8、审核财务、会计各种报表。　　9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。　　10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。　　11、完成总经理交办的其他工作。　　五、销售部经理工作职责　　1、负责本部门全面工作。　　2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。　　3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）

5、的产品销售计划。　　4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。　　5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。　　6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。　　7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。　　8、会同管理部门解决客户抱怨问题。　　9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。　　10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。　　11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。　　12、制定周生产计划，调整生产安排。　　13、分析销售情况，上报销售分析报告。　　14、审定销售合同。　　15、抓好赊销货款清理，掌握

6、赊销情况，负责与有关人员沟通清理。　　16、负责本部门人员的业务技术培训工作。　　17、完成总经理交办的其他工作。　　六、销售人员工作职责　　1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：　　1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。　　2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。　　3）执行公务过程中，不得过量饮酒。　　4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。　　5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。　　2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括：　　1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。　　2）协助处理客户对产品质量的抱怨。　　3、合同经销商收到下列信息

7、，供决策参考：　　1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。　　2）对其他品牌的反映及销售量。　　4、竞争者的销售动态及信用。　　5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。　　6、竞争者的价格变动，销售策略等。　　7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。　　8、督促客户订货的发展。　　9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。　　10、整理客户的销售资料。　　11、完成经理交办的其它工作。　　七、技术负责人工作职责