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时间:2018-09-02
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1、浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用陈峰山西建筑职业技术学院建筑工程系〔摘 要〕 本文论述了建设项目管理目标之间的关系,并结合工程实践,系统分析了如何运用新技术实现基于业主方项目管理的控制目标,得出结论的同时,提出了几点建议,具有一定的参考价值。〔关键词〕 新技术控制目标工程实践项目管理引言 项目管理作为一门实践科学,在国外发展并应用已有近60年的历史了。我国的项目管理从1982年的引进到1993年的正式推广,至今已经20多年了。这期间,我们不断寻找对建设项目管理行之有效的方法,思考着如何能将现代项目管理的成功经验更好地应用于我国工程投资
2、和建设的各个领域,尤其是处理好业主方的项目管理目标之间的辩证关系。本文建议在建设项目的管理实践中,要勇于应用新技术,系统分析,精心策划,最大限度地实现建设项目的预控目标。1、项目管理的分类1.1按服务对象分建设项目管理可以分为:为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。1.2按管理主体分建设项目管理可以分为:业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。1.3按服务时间阶段分建设项目管理可以分为:施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。
3、其中,实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大,逐步成为专业化的项目管理公司主要服务的领域。目前,由于社会专业分工不同,绝大多数业主没有能力自己实施工程建设项目管理,需要委托专业化的项目管理公司为其服务。实际上,为业主方服务的项目管理最为普遍,所涉及的问题最多,值得探讨。因此,本文的讨论重点基于在工程实施阶段,而且是为业主方服务的项目管理。2、为业主服务的建设项目管理的核心问题建设项目管理是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动,从而按项目预定的
4、质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设项目目标。可见,目标控制是工程建设项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。也就是说,无论服务的对象是谁,建设项目的管理的本质就是围绕着控制目标而展开的的一系列管理活动。控制目标能否顺利得以实现,也是衡量参建各方的工作得失成败的依据。因此,建设项目管理的核心问题就是建设项目目标控制。3、建设项目管理的目标之间的辩证关系众所周知,建设项目管理的三大控制目标是质量、进度、投资目标。尽管三大目标代表的内容各不相同,相应地控制方法也不同,但它们彼此之间却存在着密切的辩证
5、关系:3.1项目三大目标之间存在着对立的关系三大目标之间不能相互取代,彼此相互排斥、相互制约,即存在着对立的关系。工程实践表明:如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果业主力图抢时间、争速度地完成工程项目,把进度目标定得偏高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果业主计划降低投资、节约费用,那么必定要影响项目的质量标准。3.2工程项目三大目标之间存在着统一的关系 三大目标之间存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系。工程实践表明:适当增加投资的数量,利用经济手段加快进度,就可以加快项目建设
6、速度,缩短工期,使项目提前动用,业主可以尽早收回投资,这样项目全寿命经济效益就得到提高;适当提高项目质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能降低项目动用后的经常维修费用,从而获得较好的综合投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进度具有连续性、均衡性,则不但可以缩短工期,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。3.3工程项目三大目标之间在一定条件下,可以相互转化。三大目标之间可以依据一定的条件,相互转化。也就是说,矛盾的对立性可以通过一定的手段向统一性转化,这无疑为科学地项目管理提供了新的思路。在对项目目标进行控制
7、时,如果运用方法得当,是可以达到双赢的目的的。如:合理运用好科学先进的管理技术,将目标控制作为系统工程,统筹兼顾,采取强有力地控制措施,协调好参建各方的利益关系,不仅工期目标可以提前实现,项目业主也可以尽早收回投资,取得经济效益。4、新技术,新工艺在三大目标控制中的转化作用三大目标之间的辩证关系表明:项目的工期、成本、质量三大目标是一个相互关联的整体,片面地强调任何一个目标忽视其它两个目标都会导致项目管理的失败。实际工作中,尽管作为业主方的管理人员深知:进度控制是主要矛盾和主线,投资控制是基础和关键,质量控制是命脉和根本,力图通过项目管理决策
8、,使所建项目达到建设工期最短、成本最低、工程质量最高的目的。但往往由于影响工程控制目标的主、客观因素太多,甚至风险重重,有些风险难以预测,使得项目管理人员难以把握好
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