福州大北农生物技术有限公司动物疫苗研发及发展现状分析

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1、一、企业基本情况福州大北农生物技术有限公司是在福建省农业厅的高度重视和支持下，由原福建省生物药品厂与北京大北农饲料科技有限公司合资组建的专业生产兽用疫苗的新公司。新公司整合了原福建省生物药品厂传统、严谨的生产技术资源及北京大北农集团开拓、创新精神与研发、技术营销资源。www.shwdoc.com新公司占地面积96．18亩，分生产区、生活区和试验动物场；拥有兽医博士8人、硕士8人、高级职称6人，以及一大批在兽用生物制品研发、生产、检验、营销、管理等方面的具有较深理论和丰富的实践经验的专业人才；聘请了一

2、批国内从事兽用生物制品科研、生产管理方面的专家、教授为专业技术顾问；同时与全国30多所农业院校、10多个科研院所、外资企业建立了良好的合作关系，为新公司稳步向前发展奠定坚实的基础。分布在全国各地的2000多名具有大专以上学历的科普员，技术专员、专家和顾问是为广大用户提供个性化服务的坚强保证。新建的GMP车间，引进国内外先进的生产技术和设备，采用一整套成熟的生产质量管理体系，是具有国际水准、国内领先的兽用生物制品生产、科研基地。公司视"质量是企业的生命"，全面使用高质量、高标准生产材料和进口原材料作为

3、产品的主要原辅材料，产品质量超过国家质量标准，接近国际先进水平。www.dx-wz.com二、企业经营情况公司2007年度存货周转率3.74，应收帐款周转率6.59，经营水平一般。图表1、2006-2007年度福州大北农公司经营水平（资料来源：数据调研及分析）三、企业盈利能力公司净资产收益率一直保持着较好的水平，从2006年度的9.85%提升到2007年的16.63%，盈利水平提升。但2007年与同行业相比并不算突出，公司尚有提升空间。图表2、2006-2007年度福州大北农公司净资产收益率（资料来

4、源：数据调研及分析）四、企业偿债能力公司长期偿债能力较强，但短期偿债能力较弱，公司需要资金时应主要通过股权融资，避免债权融资。图表3、2006-2007年度福州大北农公司偿债能力（资料来源：数据调研及分析）下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工

5、作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别

6、人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产

7、生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像

8、一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最