提高管理会计报告有效性的途径

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1、提高管理会计报告有效性的途径　　［摘要］管理会计理论应用于1958年，目前在企业的日常财务核算工作中，管理会计起到的作用越来越显著。经济组织的需要迫使管理会计报告在很短的时间内形成并发展起来，它所建立的内部会计控制制度在企业中发挥的作用就是提高企业的经营效率，并且向管理者提供经营需要的数据和资料信息。在企业管理者看来，管理会计报告是管理会计信息的综合体，在企业位居首位，但是在实践中，管理会计报告的效果却不太理想，本文从管理会计报告在实践中存在的问题入手，着重探讨如何加强企业管理会计报告的有效性。　　［关键词］管理会计;报告;有效性;途径　　近

2、年来，因为世界经济的稳定发展，对企业的经营管理者来说，最具有挑战的问题不是怎么样成功而是怎么样才能将成功延续下去，根据相关报告显示:20世纪，成长是各大企业奋斗的主要目标，而到了21世纪，它们却把中心转移到了成本上。在企业管理者的价值观中，管理会计报告固然重要，但是和财务会计报告相比较之下，地位明显受到威胁。管理者可以通过很多种途径来调节产品的成本，而且保证产品的质量不变，从实质上解决企业运营的问题，在这样的情况下，管理会计报告应运而生，它在企业的管理过程中对经营管理和维护企业高效运转起到不可忽视的作用。提高管理会计报告有效性的途径　　［摘要

3、］管理会计理论应用于1958年，目前在企业的日常财务核算工作中，管理会计起到的作用越来越显著。经济组织的需要迫使管理会计报告在很短的时间内形成并发展起来，它所建立的内部会计控制制度在企业中发挥的作用就是提高企业的经营效率，并且向管理者提供经营需要的数据和资料信息。在企业管理者看来，管理会计报告是管理会计信息的综合体，在企业位居首位，但是在实践中，管理会计报告的效果却不太理想，本文从管理会计报告在实践中存在的问题入手，着重探讨如何加强企业管理会计报告的有效性。　　［关键词］管理会计;报告;有效性;途径　　近年来，因为世界经济的稳定发展，对企业的

4、经营管理者来说，最具有挑战的问题不是怎么样成功而是怎么样才能将成功延续下去，根据相关报告显示:20世纪，成长是各大企业奋斗的主要目标，而到了21世纪，它们却把中心转移到了成本上。在企业管理者的价值观中，管理会计报告固然重要，但是和财务会计报告相比较之下，地位明显受到威胁。管理者可以通过很多种途径来调节产品的成本，而且保证产品的质量不变，从实质上解决企业运营的问题，在这样的情况下，管理会计报告应运而生，它在企业的管理过程中对经营管理和维护企业高效运转起到不可忽视的作用。　　一、管理会计报告的概念与特点　　1．管理会计报告的概念　　管理会计报告是

5、将会计、统计和数学方法结合起来，再加上财务会计资料和其它有关的资料，对企业未来可能发生的经营管理活动进行预测，然后管理者进行决策和协调，以帮助经营者做出可以让企业实现利益化的决策信息为目标的报告。企业会计报告分为外部财务报告(财务报告)和内部管理报告(管理会计报告)［1］。从形式上来讲，管理会计报告是相对比较灵活的，财务会计报告和管理会计报告之间的关系很密切，不仅有多方面的区别所在，还存在一定程度上的联系，其中联系主要表现在两方面，一个是相关性，另一个是可靠性，财务会计报告的相关性和可靠性是由管理会计报告的相关性和可靠性保证的，而且如果要建立

6、管理会计报告系统，那么财务会计报告系统就是它的主导。　　2．管理会计报告的特点　　管理会计报告主要是针对企业内部管理过程的反映，注重的是企业内部各责任中心的管理和控制，主要特征由以下几个方面:第一，强调对事前和事中的控制。在企业的经营过程中，会计主体会对其经济活动进行监督，并且对其进行适量的督促，这个过程主要包括三个部分:第一个部分就是事前预测，就是在企业发生经济活动前对即将要发生的事情进行预测和分析;第二个部分是事中控制，即在经营活动在发生时要随时监控，并且控制预算;第三个部分是事后评价，活动结束进行总结和评价。这也就意味着企业的管理者以及

7、会计信息的使用者想要在会计机构和会计人员处获得对企业经营状况精确的总结、评价，并做出相应的责任划分，并且提出应该改进的意见或者是建议，会计报告需要会计机构及其工作人员在指定预算范围之前必须大量地收集与之相关的各个方面的资料、信息，并且用以专业、科学的手段预测，并制定相应的方案，以供选择;然后当制订的计划被付诸行动时，会计机构及人员需要在第一时间将会计信息的差距精确的反馈给管理者当局;最后再根据各方面的资料分析计划的执行情况，对企业的经济活动的进行系统的总结、评价，并且提出改进的意见。第二，强调业绩和评价。国际会计联合会是这样定义管理会计的:“

8、管理会计是对管理当局所应用的信息进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，并且保证其资源的利用，对它们承担经营责任。”