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1、千金求一计如何加快我处产业结构调整步伐的探讨农林处园林工程公司胡孔泽农林产业结构调整，对于农林处来说是个老生常谈的话题了，也是长期困绕我们的一个难题。就当前形势和今后的发展趋势，结合农林处的实际，谈一点自己的想法。一、指导思想立足本单位特色，抓住农林根本，紧紧依托油田这棵“大树”和油田消费主群体，做精做细油田农林大文章，实现农林产业的可持续发展。二、产业结构调整框架我以为加快产业结构调整关键在于切合实际，在于适应形势发展的需要，在于合理地整合人力、设备、技术等硬软件资源，在于调动员工的积极性和提升企业的经济效益，在于如何获得上级领导的支持和广大油田居民的支持
2、。具体框架：打破和抛开原有三大农场的现有模式，重新分配土地资源，采取集约、成规模、高品质、精细经营的方式，重新划分三大片区，重新调整三大农场的产业结构和苗木生产结构，形成“四大基地、二个中心、二个机构”。即：蔬菜生产等四大基地、一个加工中心、一个服务中心、一个科研机构、一个管理机构。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepr
3、incipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3四大基地：1.蔬菜生产基地：以广华农场为主体，以生产高新和无公害类蔬菜、瓜果为主体，集中建设统一规格、有一定规模的塑料大棚，配备满足需要的科技人员和设备，生产满足油田内外部市场需要的时令蔬菜和瓜果，形成集中生产经营和有一定影响力的市场主导产品。2.粮食生产基地：以向阳农场为主体，以生产水稻、小麦以及其它农作物为主体的粮食生产基地，将原有隶属广华和五七的大部分
4、土地重新划分，形成较大面积的、以生产优质品种粮食为主体的生产基地。3.养殖生产基地：以五七农场为主体，将原有水产、畜牧养殖合并，集中养殖，规模经营，扩大养殖类型，紧密结合市场需求和油田居民生活必需，最大限度地控制和稳定住油田市场份额。4.苗木生产基地：隶属于园林工程公司。紧紧依托和争取管理局资金支持，搞好苗圃的基本建设，扩大苗木生产基地规模和花卉的集约生产。本项工作已经开始运作，重点要做好同期的苗木、花卉的生产和长远发展规划，形成有特色、常规园林绿化植物品种相对齐全、布局合理、有一定规模的江汉苗圃。二个中心：1.加工中心：即原来的粮油食品加工厂，做精做细，扩
5、大其加工内容和项目（如水产品、畜产品和林产品加工），更新加工设备，形成具有江汉特色的农业类产品加工中心。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthe
6、Partymember32.服务中心：将原有的供应站、食堂（包括水产渔庄、金鹿苑）、无公害配送中心店面合并，建成一个集物资采购、供应、特色产品展示、销售等多个功能为一体的对内对外的一个综合性服务中心。二个机构：1.科研机构：以农科所为雏形，扩大和加大科研的范围、力度，收集农林最新技术，研发适合本单位发展的新项目和新课题，为农林产业结构调整和可持续性发展提供技术支撑。2.管理机构：即处机关，加大机关的职能转变，在对基层人力资源和资金管理的基础上，着重对基层生产和发展上，提供信息服务以及和上层的沟通及联络上，为基层生产和发展建言献策。三、产业结构调整评估1.整合
7、资源，减少重复投入费用。2.集约、规模、分类经营，易形成规模，突出特色。3.产业结构链条清晰：生产—加工—销售—服务，形成各司其职，职责明确。4.经济效益分析：一是增加新的经济增长点和突破口；二是由于规模经营，能产生一定的社会效应，带动其它相关产业的同步发展；三是减少生产性成本支出，挖掘和增加潜在的经济效益。如苗木生产基地若能科学规划和科学生产培育，按现有每年外购用于园林绿化工程上的苗木资金100万计，至少可节约六至八成苗木采购费用，即60-80万元。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirs
8、t."Improvestructure",refer
