西安科技大学资产与后勤管理处

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1、西安科技大学资产与后勤管理处资后发〔2010〕1号关于印发《资产与后勤管理处（后勤集团）2010年工作要点》的通知各科室、中心、校医院：《资产与后勤管理处（后勤集团）2010年工作要点》（以下简称《要点》）经处办公会研究讨论通过，现予以印发。希望各单位和部门组织全体职工认真学习《要点》内容，领会《要点》精神，严格按照《要点》要求结合本单位工作实际，认真踏实开展工作，确保我处2010年各项工作圆满完成。特此通知。西安科技大学资产与后勤管理处（后勤集团）二〇一〇年三月一日ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Impro

2、vestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5资产与后勤管理处（后勤集团）2010年工作要点2010年是我校实行新的后勤保障体制的第一年，也是新的资产与后勤管理处发展的开局之年。根据学校2010年工作会议精神，资产与后勤管理处（后勤集团）将按照学校工作的总体部署和要求，进一步深化后

3、勤改革，完善后勤内部运行机制，推进各项后勤保障服务工作走向深入，完成学校提出“服务质量、工作效率要提高，运行经费要下降”的改革目标，全年工作要点如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“三服务、两育人”宗旨，以服务于学校中心工作为根本任务，按照“统一领导，统筹规划，强化保障，分类服务，有效监管，提高质量”的指导思想，按照“小机关、多实体、大服务”的运作模式，加强对后勤资产的使用管理，充分发挥后勤资产的保障功能，进一步改善服务质量，提高服务效益。二、工作目标认真贯彻和落实学校关于后勤保障体制改革的有关精神，紧紧围绕“以资产管理促进后勤保障，以保障服务带

4、动资产运营”的新后勤保障机制的建立，优化资源配置，提高管理水平，降低保障成本，为学校的稳定大局和改革发展做出积极的贡献。全年总体应达到以下目标：1、坚持“服务为本、质量至上”的服务理念，努力提升保障服务能力和水平，学校领导及全校师生对后勤的满意率达86%以上；ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofama

5、tureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember52、坚持保障优先、服务优先的原则，确保学校中心工作和稳定大局对后勤保障的需要；3、在优化资源的基础上，加强节约增效，强化管理，降低成本，提高管理水平和服务效益，力争全年后勤经费预算内支出比2009年减少5%和整体收益保持在2009年水平；4、保证稳定安全，无安全生产重大责任事故。三、具体工作内容1、尽快调整和完善后勤保障体制和后勤保障处内部运行机制。根据学校关于后勤保障体制改革的意见，抓紧内部运行机制的调整，争取在年初完成内部机构调整和人员定编

6、定岗与聘任；尽快理顺各种内部关系，建立和完善财务核算、资产运营、人员管理、生产运作等内部运行的各项制度，确保各项后勤保障任务稳步开展；加强资产清理，合理配置后勤资产（特别是房产），提高资产的保障功能和服务效益。2、深入做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作。做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，积极开展“回头看”，加强领导，狠抓落实，兑现承诺；同时在全校师生员工中征集涉及“民生”的热点问题，筛选出5到10个项目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。3、科学编制“十二五”发展规划按照“高度重视、集思广益、科学规划、切实可行”的总体要求，认真参与学校“十二五”发展规划和资产与后勤管

7、理处“十二五”发展规划的编制工作。4、以保障型后勤为目标，积极开展服务意识和服务规范教育，建立后勤保障服务的主动巡查和快速反应机制。充分利用大物业管理的优势，发挥保洁、门卫等岗位人员的作用，加强每天的后勤保障与服务设施状况的巡查，发现问ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefull