古建施工组织设计

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1、施工组织设计（一）确保工期的技术组织措施本工程计划工期XXX天，我公司拟定依靠具有优厚的古建筑技术力量优势，派遣出强有力的项目领导班子和施工队伍，狠抓关键工序，组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，并确保本工程工期目标的实现，其具体保证措施如下：A、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、监督、控制职能，并根据工程的规模、技术含量来选派优秀的施管人员和技术骨干从事本工程的各项施工任务，确保各项技术措施能得以正确及时的实施贯彻。B、一应技术力量，编制切实可行的进度计划，安排好合理施工程序，组织交叉流水作业.C、坚持每天例会制度，即每天下午组织现场一应有关施管人员碰

2、头会，收集解决当天施工过程中存在的问题。当天的问题当天解决，对照问题找原因，追责任，及时地进行处理，以确保每天的施工正常地按形象进度开展进行。D、作好施工的各方面配合工作，保障后勤工作的高质、高效，免除一线人员的后顾之忧，使现场职工都能一心一意的投入到工作中去，以保证工作的效率和质量。（二）确保工程质量保证技术措施1、质量目标20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);

3、3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准是我们的质量目标。确保工程一次验收合格率达100%。2、质量保证体系及措施建立严密的保证体系，是确保施工质量的前提条件。质量保证体系主要有三个方面的内容：一是思想保证体系；二是组织保证体系；三是施工过程的保证体系。（1）思想保证体系：主要是对各层次人员进行质量培训，增强员工的质量意识，使员工牢固树立全新的质量意识和质量概念。（2）组织保证体系：

4、建立质量保证的组织机构，其设置为：单位质量检查中心、项目经理部质量管理小组、项目专职质检员和施工班级质检员。实行层层管理，各负其责的格局。根据本工程特点及要求，设质检负责人1名，专职质检员1名，试验员1名。A、施工准备阶段：完成图纸审查，编制施工进度计划，制定详细的质量保证措施。B、技术交底阶段：工程开工前，必须由主任工程师向施工人员进行技术交底，使施工人员明白该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工方法等。严格执行书面交底，编写操作工艺。C、建立“五不施工”，“三不交接”制度“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材

5、料无合格证或不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业质检员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、质量保证措施20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt

6、helender为了确保工程质量，我们根据本工程的特点制定切实可行的质量保证措施如下：（1）制定质量管理制度A、质量责任制是组织和发展生产、确保工程质量的最基本条件，其实质是责、权、利三者的结合，目的是加强职工对质量的责任感。B、建立各部门的质量责任制。（详见下表）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertifi

7、cate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender名称质量责任内容质检部门1、贯彻国家质量政策、法规、开展质量教育工作。2、参加质量设计，处理质量问题。3、对工程质量情况进行监督、检查。技术部门1、进行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、对重大质量事故提出技术性补救方案。生产经营部门1、编制施工生产计划，下达质量计划。2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、组织均衡思想，文明施工。4、开展用