《时间管理艺术》1天大纲

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1、《时间管理艺术》（1天）课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管。课程目标：²明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；²有效授权，以从事更重要的工作；²采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；²改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；²学会对不合理的要求说NO；²建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；²养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；课程亮点：²将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司

2、下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程背景：l你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？l有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板

3、？l人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？l时间管理其实就是自我管理？officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecomp

4、anyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第一节有关时间管理的几个误区²误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；²误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；²误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；²误区四：存在万能风格；第二节做事如何讲究轻重缓急²ABC法；²目录卡/报事贴法；²任务盘存法；²回报法；²帕累托法则；第三节做事拖沓——时间的窃贼²做事拖沓的实质；²你为什么会拖

5、沓；²你为何事而拖沓；²造成拖沓的八大因素；第四节自我控制的心力²职业生涯发展²戒定慧²四个重要的问题²人生职场的三个圆圈²烦恼之毒²正确的观念与正果²人缘²人际关系助你节约时间第五节对时间的认知officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpubli

6、ctransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished²旧约圣经论时间²保持生命的弹性²扩展视角²自检：有没有开始出现如下问题²改善事物的基本法则²时效与资讯第六节时间管理的方法²时间的六个刽子手²管好时间的法则²时间管理原则²每天三个10分钟²主管的时间划分²优先矩阵²会议管理与执行原则²日本人开会的规则学习鲍爱中老师简介常住地：上海电话：13331

7、818711，13661795228（鲍爱中）著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibinci

8、tyofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictrans