销售部组织架构图(1)

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1、富程公司销售部管理细则销售部部门职责一、协助公司制定营销方案与实施;二、协助公司销售确定目标、分解,并监督考核目标的执行情况;三、组织编制公司销售政策和相关制度流程,并监督落实;四、协助营销领导建设和管理销售团队,并实施销售人员考核;五、协调各相关部门,协助销售人员投标、报价、合同签订、下单、发货、开票、回款等,后勤服务工作;六、收集整理客户资料,定期进行客户满意度调查和回访,并反馈、汇总、分析;七、组织召开周例会、代理商经理会议、营销会议;八、负责协助与审核销售人员费用申请、报销;九、负责销售发货、业绩、应收、回款、费用等相关台帐的建立与更新;十、负责销售人员投标、报价、资

2、格证明及相关证书提供等工作;十一、协助产品样本资料、公司网站宣传、广告、展览会等;十二、其他日常及领导安排的临时工作。备注:销售部成员由部门经理、销售助理和报价员组成,销售人员由销售部监督管理,不属于销售部部门成员。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,

3、andbasicallymeettheYibintravelneeds.Busmaintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus销售部门工作细则1、领会公司企业文化及管理理念,适时向客户介

4、绍公司的优势和发展情况,树立良好的公司形象和个人形象;2、每周末做上周工作总结及下周工作计划,每月底做上月工作总结及下月工作计划,每半年、一年做部门工作总结及计划;3、协助公司每半年对销售目标指定、分解,做监督管理,监督考核各销售团队目标执行情况,每月对销售团队进行考核和销售分析;4、每周收集销售员周工作报表,并进行客户资料和项目信息进行项目汇总整理;5、每季度对客户进行电话、传真等回访,以及满意度调查,及时反馈客户意见和投诉,并进行汇总分析;6、每月组织一次代理商经理会议,分析销售目标完成情况,及下月如何完成目标;每季度组织召开营销研讨会或者培训讲座。7、每周组织召开应收款

5、会议,并跟踪监督实施;8、销售员及新业务员每日工作记录跟踪;9、每日整理更新销售台帐数据;10、组织召开公司中期、年度营销会议;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Busmaint

6、enancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2013年度营销政策一、宗旨以打造“富程”品牌为战略目标,“先做人品,后做产品”的市场准则,本着“以人为本、共同发展”的原则,集天下英才,造百年企业

7、。二、要求1.充分理解和认同企业文化理念和营销战略思想;2.严格划分债权债务,明确经济责任,提高投资风险意识;3.以销售部为依托,大力拓展渠道(代理商、经销商、有人脉者),进一步完善营销网络;4.在确保资金及时回笼前提下,提高市场占有率。三、营销模式1)合同价按比例提取个人销售提成(见表一);2)若合同经公司同意低于标准的项目(出厂价下浮15%),按合同额的5%计算个人销售提成;3)每个合同在发货前须与销售部签订《管道项目生产协议书》和《项目经济分析表》,明确个人销售提成和双方责任;maintenanc

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