试论 我县企业面临的问题及对策1

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1、嘉善县民营企业可持续发展模式之探析[摘要]我县民营企业起步于80年代早期，经过二十多年的发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但是，目前民营企业在发展中仍存在不少问题，因此，只有克服不利因素，民营企业才会在激烈的竞争中持续发展。经济体制改革以来，嘉善县民营企业的快速发展，促进了我县经济结构的转变，也带动城乡经济的发展，同时也暴露出民营企业发展中的不足。围绕如何做强做大我县的民营企业，推动民营经济实现新飞跃这一主题，为我县的民营经济发展把脉。本文就我县民营企业多年来发展中存在的深层次问题作

2、出剖析，结合这几年企业转型改革的实例，并对今后一个时期如何培育我县龙头型民营企业的问题提出思路性的工作建议。[关键词]民营企业战略目标可持续发展一、引言民营企业不断发展壮大,不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位,而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门,成为地区经济和行业发展的龙头和引擎,其在培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极作用。数据显示，2011年1月至11月，嘉善县民营经济工业总产值超过600亿元，占全县工业总产值的50%以上。规模以上民营企业完成工业总产值284亿元，占全县规模以上工业企业总产值的4

3、7.7%，实现主营业务收入272亿元，同比增长6.2%，实现利税22.8亿元。不仅仅是恒科实业，在嘉善县，民营经济在转型的航线上越走越强，越来越多的嘉善民企在升级的大道上越走越宽。二、我县民营企业发展遭遇五年前，当欧盟提出木地板“双反”调查时，嘉善木地板企业选择了悄然回避。“没有底气，更没有实力。”一位木地板龙头企业老总每每谈到此事时总是神色黯然。从县域内部比较，发展势头不如外向型经济，与周边市县比较，发展质量和发展后劲相形见绌。其典型特征就是民营企业做不强、做不大。主要表现有以下三个方面：（一）民营企业缺乏“领袖型”的优秀企业ofwork,relationship

4、s,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-5-　　领袖型优秀企业是一个区域、一个城市的名片，甚至是一个国家的名片。“微软”是美国的名片，“奔驰”是德国的名片，“海尔”是

5、中国的名片，“桐昆”是桐乡的名片，“卡森”是海宁的名片，作为“经济强县”的嘉善也应该有自己的名片企业。我们的外向型经济中，有“台升”、“晋亿”等叫得响的企业，但是我们的民营企业在快速发展的同时，尚缺乏这样的名片企业。从报表数据看，我县2007年销售收入最大的民营企业“浙江振大水泥”的销售额为1.6亿元，差距十分明显。　　（二）区域特色产业初步形成，产业的组织集中度偏低　　行业集中度是最常用、最能衡量产业组织集中度的指标，它是指行业内规模最大的前几位企业年销售额占整个市场或行业的份额，我们借用这个指标分析民营经济的集中度。2007年我县最大的10家民营企业总销售额为1

6、3.93亿元，占当年全县民营经济销售收入的16.8%。而海宁市2007年最大的10家民营企业总销售额为74.1亿元，占全市民营企业销售收入的25.1%。我县最大的10家民营企业平均规模为1.4亿元，而海宁为7.4亿元。此外, 2007年嘉兴五县（市）二区共有销售收入超亿元的民营工业企业115家，嘉善仅有10家,仅占8.7%，而海宁市则有27家,占了23.5%。　　（三）骨干企业的成长性较弱　　骨干企业的成长速度直接反映一个区域企业做强做大的程度。我县前10家最大的民营企业总销售额基本上在13至14亿元之间徘徊，没有明显增长，而同期全县民营经济总量则从46.2亿元上升

7、到82.86 亿元，三年增长79.4 %，从中可以看出，骨干企业的成长速度与全县民营经济的增长速度不成比例。这反映出我县民营企业的一个特点，即大多数规模以上民营企业销售额多年来徘徊在500-5000万元水平，我县的民营企业一旦达到这一水平，就成了一道难以跨越的“坎”，显得增长乏力，难于再上一个新台阶。不少企业创业起步阶段发展迅猛，一旦达到年销售额500-5000万元阶段,企业有了较高的投资回报，赢利平稳，企业的生存危机基本过去，此时企业发展明显减缓，甚至徘徊不前，这是我县民营企业长不大的生动写照。三、我县民营企业多年来难以做强做大的深层次原因分析　　我县民营企业